精益商业思维章节列表共44章
- 序1
- 序2
- 前言
- 1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦
- 1.2 每个人都是精益主义者
- 1.3 精益商业的方法论
- 2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛
- 2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理
- 2.3 闭门造车、不懂用户
- 2.4 过早优化、过早扩张
- 2.5 隐性成本：一个无形的杀手
- 3.1 需求探索的核心是六件事
- 3.2 用常识来排除90%的风险
- 3.3 头脑风暴时,当领导就要多听少说
- 3.4 用户访谈时的三要和三不要
- 3.5 要用户导向,永远不能纯技术导向
- 4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证
- 4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区
- 4.3 设计MVP的四个关键步骤
- 4.4 几个精彩的MVP案例
- 5.1 收集信息：善用数据分析,但别迷信数据
- 5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向
- 5.3 数据只是辅助,绝不能代替亲身体验
- 5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接
- 6.1 在哪种情况下必须开启转型
- 6.2 企业转型的七种方案
- 6.3 警惕精益的六个局限性
- 7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应
- 7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段
- 7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器
- 7.4 设立专职的用户增长团队
- 8.1 组建精英敢死队,创新业务要独立运作
- 8.2 管理去KPI,引入OKR
- 8.3 内部市场化,且要打破内部壁垒
- 8.4 鼓励内部竞争,做好团队激励
- 8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环
- 8.6 保持创新的核心是把企业做小
- 9.1 做企业要懂得利用红利
- 9.2 人工智能是下一波大势
- 9.3 人工智能领域的六个核心问题
- 10.1 有关创新的八个真相
- 10.2 中国的技术创新时代已来
- 10.3 技术创新的六条规律
- 10.4 如何做划时代的创新