：你可能不同意这种观点，没关系，我们前文讲过，小组讨论没有标准答案。）
性别、年龄、盲童，等等关键描述，代表自救能力。
儿子、女儿，代表亲情。如果你让生物学家先于她的女儿送上救生船，那么你肯定忽略了这一亲情上的逻辑关系。
医生。医生是否要照顾孕妇？需要。医生是否要照顾重伤病人？需要。但是，在当时情况下，不太可能。如果你选择了医生和重伤病人在一起，你很可能犯了“只见局部，忽视整体”的错误。
（2）确立标准
把前面分析出来的逻辑关系罗列出来，就形成了下面这个关键词组：
职责义务
自救能力
社会贡献
种族
国籍
亲情
（3）“标准”排序
根据正常的思维方式，我们可以判断出：第一标准是职责，第二标准是自救能力，当自救能力基本趋同的时候，启用第三标准社会贡献，当社会贡献趋同的时候，启用第四标准：血缘亲情、国籍与种族。
（4）选项排序
根据第一标准“职责”，船长是10号，省委副书记是9号（虽身为女性，但是职务的逻辑关系具有优先权）。省委副书记的儿子肯定会请求母亲先于自己离开，但是，作为省委副书记的母亲只能留下了，毕竟她是人民公仆。不过，由于母亲为了其他人留守，她的儿子在同等条件下拥有优先权，毕竟一个家庭同时损失两个人是要尽力避免的。除了船长和省委书记，其他职务和海难没有必然关系，所以此标准应用结束。有的学员提出，医生是否也应该留下来？如果医生留下来可以挽救生命，那么他应该留下来，但在沉船的时候，医生是发挥不了任何作用的。
根据第二标准“自救能力”，重伤病人是1号，罪犯（孕妇）是2号，弱智是3号，盲童是4号。此后，第5号应该是生物学家。其余选项“自救能力”相差无几，所以，此标准应用结束。
根据第三标准“社会贡献”，白人总经理、医生和研究生难分上下。
按照第四标准“亲情、国籍与种族”，为避免省委副书记家庭同时损失两个成员，研究生为第6号；为避免造成不良的国际影响，白人总经理为第7号，医生为第8号。
很多人会走入以下误区：
（1）逻辑性错误。直接钻进细节，一个个选项单独分析，而不是按照统一的标准进行选择。
（2）常识性错误。比如，认为上了救生船还会有危险，还要自己划船找到陆地，这怎么可能？还有的同学认为孕妇也需要医生的陪护，你想想，大街上走着那么多孕妇，有几个随身携带医生？
3．选择题
例题：选择总经理
我们公司是一家中型的物流企业，刚刚进入中国市场。现在，我们需要一位CEO，请你们从三国演义中的三个领袖曹操、刘备和孙权当中，为我们选择一个人做CEO。
选择题和排序题其实非常相似，都是要先列出标准再进行选择。
分析信息点；列出标准；量化标准；量化选项。
具体的分析过程如下。
（1）分析信息点
中型：中型公司，既需要开拓进取，也需要控制风险。
物流企业：专业性比较强的公司，需要CEO有一定的专业知识，不能犯外行领导内行的错误。
刚刚进入中国：外资公司找本土的CEO，这个CEO最好有海外经验，有外语能力，有开放的心态。
CEO：按照正常的逻辑，选择CEO要考虑其成功的管理经验、学历、战略眼光、分析能力、开拓进取、团队建设能力、个性魅力，等等。
（2）列出标准
经过分析，我们把所有的选择标准罗列出来：开拓进取、风险控制、专业知识、海外经验、外语能力、开放心态、成功经验、学历、战略眼光、分析能力、团队建设、个性魅力。
（3）量化标准
所有的标准不可能是同样重要的，所以我们必须结合“中型公司”与“物流企业”的特点，把这些标准按照其重要性进行量化。最重要的以10分进行标志，那么次重要的就会分别给出9、8、7的评分等等。
（4）量化选项
为每个选项进行量化打分，按照最后的总分，高分者得，我们就选出了CEO。
以上分析过程，可以用以下表格清晰地表示出来：
选择标准
权重得分
曹操
刘备
孙权
开拓进取
10分
风险控制
10分
专业知识
10分
无从得知
无从得知
无从得知
海外经验
5分
无从得知
无从得知
无从得知
外语能力
5分
无从得知
无从得知
无从得知
开放心态
10分
成功经验
10分
学历（学问）
5分
8（“东临碣石，以观沧海”诗为证）
5（以编草鞋谋生）
5（无从得知，基本分）
战略眼光
10分
分析能力
10分
团队建设
10分
个性魅力
5分
总分
77
66
54
4．公司经营
例题：经营动物园
您现在要接手管理一家动物园，背景情况如下：
（1）城市及周边有三家类似的动物园，激烈竞争使得经营方式和娱乐项目趋同，门票也是一降再降，利润空间微薄。
（2）总公司陷入财务危机。
（3）该地区行政管制较少。
任务：短期内收到现金，以解决总公司财务的燃眉之急，并要保证动物园今后的持续经营。
凡是公司经营方面的题目，必然和市场开拓联系在一起，所以，我们要
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