第二节 食肉傀儡

一个咖啡罐，一只彩笔和一本过期杂志《体育画刊》一样。这实在让人发疯。让著名记者比尔·梅勒说中了：“对不起，编辑最后的态度仍然是不确定。”

这些难以置信的类似苦行僧度日的周而复始的操作被称为。“360°转弯游戏”。就像转180”的弯子，但是转了两次，显然，这个。客户玩了 540°或者甚至是 720°的游戏（在布鲁塞尔有人见到玩 900°的游戏，但是到这本书出版时还没有找到书面证据）。

广告公司不得不重新开始画脚本。这次只用了 10 分钟，创意就想出来了，疲惫的撰稿人和无精打采的艺术指导，走到房间尽头那个吸烟区吸烟去了。

第 30 个创意踉踉跄跄地走进撰稿人的脑海。这个创意就像一只瘦得只剩一副骨架的小病狗，软弱无力。撰稿人说；“好吧，你看我们做这个行吗？”

艺术指导看了看小病狗，小病狗抬起头看了看艺术指导。

“就这样吧。”

他们带着这病狗似的创意走到最近的一个电话亭，给客户打了电话。

客户喜欢这个创意。

毫不奇怪，最后一个脚本实在让人难受，让人难受到在我们最后剪辑时都想换频道了。

“看看还有什么其他节目。” 有人会说。更让人震惊的是制作好了影片后客户又说不喜欢，而且还责怪广告公司；“为什么你们给我们做的广告不如你们给别的客户做的广告好？”

这个广告从来都没有播放过，我发誓这是真的。

我在很多广告公司的布告栏里贴着这样一个单子，就是那些大家复印来复印去，你传我、我传你的笑话，最后传到字迹都看不清楚了的。

做广告经历的 6 个阶段

l、激情。

2、幻灭。

3、惊愕。

4、寻找错方。

5、无罪人受罚。

6、赞扬并援助那些没参与工作的人。

那些曾钉在广告栏里的笑话变成了严酷的事实，广告公司狂热地忙了一阵子后，客户又去转找其他广告公司了。

说起来也好笑，一个月后那个公司的业务员离开了公司，我们听说那个女人也被解雇了。

你可能想不到。那女人走了以后，客户的广告就改进了。这事有时让人难以接受；。我的意思是比较成熟的做法是洗掉你手上的血迹，跟那个客户说再见加上一句祝他好运，而心里却诅咒他们永不得好。就像女朋友把你甩了以后，你希望她以后的日子不是在阴沟里过，就是在班恩快餐店里拿着拖把擦地板一样我还见识过另一个饭桶傀儡，他在一个被管理恐怖笼罩的公司工作。他在公司里所处的位置就像食物链里的浮游生物一样低。看上去。他就像电影里开场 5 分钟就再以不见了的苍白小角。但是，要想让广告通过。你还得通过他来执行。可悲的是。这个周六晚上特别娱乐节目中小老鼠放出的枪和其他人放的枪一样厉害。

他可能是我所见到的最紧张的一个人。有天早上，我看见他拿着空杯子，站在公司咖啡机旁，从牙缝中挤出了一声咆哮：“他妈的，怎么还没有咖啡。”他的血压极高，如果他不小心让纸割了一下，他都挺不过去，动脉里的血就会喷到天花板上去。

然而，胆小如鼠的他，却会玩弄些权利的游戏，而且玩得堂而皇之。无论何时你拿出广告提案征得同意时，他既不看你，以不看广告，什么都不看。眼睛直盯着他眼前那个一旦签字就有法津效力的公文纸。

你乘了两个小时的飞机，带着脚本档案袋几次上下出租车，终于到了他的会议室。你搭上了架子，向地展示你做的广告。如果你的脚本只有画面那你得气死了，因为你本来是想省去解说词只用画面表现创意，他根本看不懂，你必须再用语言去解释你的形象。

这人必是一个饭桶傀儡，没有猜出上级的旨意是不敢做决定的。他干脆就不做决定了，把皮球踢给他的顶头上司。

碰上这种饭桶傀儡，你什么办法也没有，只能由你的老板跳过他去找那个牵着绳子头、可以做主的人。这种事你做不了，只能是你的上司和他们的上司一起商量，有时这个办法很有效。你有可能发现其实那个公司的企业文化并不是建筑在恐惧经营的基础上，而是那个跟你接触的人自己给自己制造了一层恐惧的烟云。