4.2 科技巨头的较量

近年来，许多著名的国际科技企业大举进军机器人和人工智能领域。尽管原因不尽相同，但它们均将机器人和人工智能视为新的业务增长点，从Alphabet、亚马逊、Facebook到优步、微软，莫不如是。

1．Alphabet

Alphabet是谷歌于2015年8月成立的一家母公司，拥有一系列按业务线从谷歌独立出来的全资子公司，其组织架构如图4-2所示。业务重组之后，新谷歌专注于搜索引擎、移动操作系统等业务；Calico专注于解决衰老等医疗保健问题，帮助人类寻找青春的源泉，延长寿命；Fiber负责超高速千兆光纤业务，并推动有线电视以更合理的价格走进家庭；Nest专注于恒温器、烟雾警报器和安全摄像头等业务的扩展，并为家庭物联网设备领域创造更多更具凝聚力的智能家居产品；Google X专注于自动驾驶汽车技术、无人驾驶飞机技术、互联网热气球、谷歌眼镜等最机密的项目投资与研发；至于Google Ventures和Google Capital，则分别负责早期风险基金和投资基金等财务状况。

图4-2 Alphabet的组织架构

谷歌为何要对其组织架构大动干戈呢？首先，这是谷歌对其内部创新的一次探索。众所周知，大公司传统业务几乎会在每个方面与创新业务争夺资源，这严重影响了创新业务的开拓和发展。重组后，Alphabet能以更松散的架构支撑不同的业务战略。其次，重组有利于提升谷歌的股价。按传统方式对谷歌整体的收入、利润、成长性以及每股收益进行估值，对新的、革命性的业务是非常不利的，因为这些业务在发展早期一定会稀释公司利润。重组后，Alphabet的总体价值由各个部分估值综合来确定，这样客观上可以对其传统业务和新兴业务按不同方法进行分别估值。再次，不参加商业操作的Alphabet可享受美国的税务福利。最后，Alphabet旗下的每家子公司都有机会独立上市，从而给员工提供了不亚于其他初创企业的致富机会，这对吸引优秀人才至关重要。

早在2013年和2014年，谷歌就收购了10家机器人相关公司，如表4-1所示。谷歌对机器人公司的大举收购，是其由虚拟业务向现实业务拓展的需求使然。布局机器人能使其迅速进入交通、物流、制造、家居服务等生产生活的诸多领域，快速构建“智能化生活网络”。从“智能化生活网络”中获取的巨量信息又可反哺谷歌的数据业务，进而使其可通过分析消费者潜在需求开发更具消费潜力的产品。一旦消费者和生产商对谷歌智能化服务产生依赖，谷歌就可实现跨虚拟世界和现实世界的双重“统治”。

表 4-1 谷歌收购机器人相关公司一览表序号 收购公司名称 收购时间（年） 收购公司的产品或技术1 Autofuss 2013 业务范围涵盖自动动画和机器人领域2 Schaft 2013 研发灾害现场以及紧急救援机器人，打造强壮、造型紧凑的类人型机器人

3 Bot & Dolly 2013 为好莱坞商业影片提供自动化机器人，并将机器人手臂应用于“影院自动化”领域

4 Holomni 2013 研究机械加速系统和汽车加速系统5 Industrial Perception 2013 研发及制造工业机器人，基于工业感知技术打造出包装及装卸货物机器人

6 Meka 2013 研发智能人形机器人，设计能够与人协作的机器人7 Boston Dynamics 2013 研发各类仿生机器人，包括机器人大狗、野猫、猎豹、阿特拉斯、Handle等

8 Redwood Robotics 2013 研发人形机器人和机械臂，目标是制造出廉价、安全、可在普通家庭中使用的机器臂

9 DeepMind 2014 研究通用人工智能学习算法，帮助机器人之间展开更高效沟通

10 Nest 2014 智能家居目前，Alphabet在机器人和人工智能领域的布局主要由旗下的两家机构负责，分别是Google X和DeepMind。Google X汇聚了Alphabet从其他高科技公司、各大高校和科研院所挖过来的顶级专家，专门从事前沿实用技术的投资和研发。Alphabet在自动驾驶汽车、无人机、仿人机器人等领域的研发就由Google X负责。DeepMind是一家英国人工智能公司，于2014年被谷歌收购。DeepMind致力于研发多功能的、能够像人类那样广泛和高效思考的“通用型”人工智能，举世闻名的“AlphaGo”就是这家公司的成果。DeepMind对Alphabet来说至关重要，可以让后者在全球科技公司的人工智能争夺战中拥有战略优势。

当然，尽管Alphabet因种种原因已经将波士顿动力出售给了日本软银，但这并不会影响机器人在其整个业务布局中的地位。未来，Alphabet将仰仗机器人、人工智能等技术为其业务开疆拓土。

2.亚马逊

随着互联网的普及和人力成本的上升，电商之间的竞争日趋激烈。打造智能物流体系是电商提升竞争力的重要手段。