能完成，不会就你不能完成吧？最后是撒娇打滚带表决心，你给我机会，这回我自己赤膊上阵一定做好，不然我还就不走了。
黄国栋想，张寅资历比易志坚短，性格也还算平和，估计他会给面子的；关键在于跟何查理谈的时候，得打起十二分的精神，千万不能说错话，在何查理这种聪明绝顶的人物面前就少耍把戏了，老老实实认错是上策。黄国栋准备自我批评为主，批评马莱为辅，总之是HR准备工作不到位，现在得劳驾销售部的同事抓紧再来一次。
黄国栋清楚，这次可不能再出岔子了，他得亲自上阵帮马莱镇场。无论如何，逼也要逼出讨论结果，先完成评估任务再说。只要能拿出评估结果， HR就能得到喘息的机会，总结教训也罢亡羊补牢也罢，都得先过了眼前这关再说。
过了有二十来分钟，助理打电话过来说张寅没问题，约好了明早九点到十点在他办公室候着您，不过查理只有半个小时的时间，十点到十点半。黄国栋想，半个小时更好，能减少自己检讨的篇幅—何查理这种人，做决定只需要一分钟，剩余的时候都是留给黄国栋做检讨的。
落实了这两个重要的约会，黄国栋稍感放心，他打电话给马莱，告诉她自己准备跟何查理和张寅商量商量，让张寅那组马上重新讨论一次。
马莱一愣，马上又要再来一次？她有些畏难，迟疑了一下说：“查理会不会不同意？”
黄国栋对这个问题很不喜欢，淡淡地说：“明天谈了不就知道了。”
马莱又提出一个担心：“有的大区经理已经出差了，估计没法赶回来参加会议，要协调出一个‘马上’的开会时间可能有困难。”
黄国栋不想听那么多，现在就是天上下刀子，也别想阻碍他完成评估的决心。他干脆地截断马莱的话说：“特事特办，我可以接受出差中的大区经理通过电话加入会议，但是他们必须参加会议！至于怎么协调时间，那是张寅的事儿！明天和查理、张寅谈话后，我们马上开一个沟通会，HR内部检讨一下项目存在的问题，你通知拉拉和卫东吧。”
火烧眉毛的事情安顿好，黄国栋又头痛起这个项目今后的问题。
马莱看来肯定是只能定位在执行的层面了，预定好的方案，让她一步一步老老实实照着做还行，要她独当一面是不敢指望了。黄国栋心知肚明，眼下这种情况，最有效的办法就是另换一个有能力的人顶上。
可是当初他已经在麦大卫面前替马莱把话说得太满，现在还不好轻易改口要求换人。而且，他也没别的人可换，现在都是一个萝卜一个坑，一个培训做得好好的，另一个C&B做得好好的，那两个要是能动，当初他也不会让马莱做组织经理了—除非，除非把马莱开了，另招一个能干的组织经理回来。
忽然冒出来的这个念头，让黄国栋心里不太舒服。他自己跟自己辩论道，马莱是个好同志，虽然能力上不如另外两个，可一向勤勤恳恳与人无争，像今天这种强词夺理回避问题的倒霉事儿毕竟是头一回，也许是她压力太大急眼了吧！黄国栋已经指示杜拉拉在做来年预算的时候，为SH中国申请增加一个“招聘经理”的人头编制，如果这个编制能获得批准，他觉得把马莱调去做招聘经理还是合适的。
黄国栋搓了搓脸，开始想别的法子。
他盘算着，接下来至少得为二十来位大区经理做两次正式的培训，再组织几次论坛进行相关讨论，领导力的概念需要好好灌输，测评工具也得训练他们恰当地使用。找谁来帮着马莱做这些事儿好呢？黄国栋忽然眼睛一亮：何不让SH香港的组织发展经理过来给马莱帮忙？香港广州两地的交通非常方便，直通车两个小时就到了，车次又多。可他兴奋了不到十秒钟，就又感到不是个事儿—毕竟这个不是本地的经理，对大陆这些大区经理几乎不认识，普通话也差了点，恐怕互动起来不是那么便当—不到不得已，最好还是不用这个办法。
黄国栋又把主意转回大陆这边，对了，李卫东应该行呀，要么让他上？可他自己手上那个招聘流程的项目还搞不定呢。这时候，黄国栋猛然记起一周前李卫东曾提到要用顾问公司，这几天没听到他再提这个事儿，不知道询价询得如何了。
真是处处都省心不得呐！黄国栋有心反省自己为什么会失控，又不愿意深想。
很多大忙人，每天身不由己地在不分轻重的勤奋中自觉风光，却不愿费脑子问自己两个问题：最重要的事情做了吗，最紧急的事情抓了吗？曾几何时，二八原则已经成了裁缝的尺子，只量别人不量自己，踏实办事儿的能力像沙子一样从指缝中流逝。
人干久了，就怕在忙碌中疲了钝了机械了。
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