黄国栋开始还没弄明白马莱到底想说啥，听着听着就醒悟过来了，工作没做好就把问题往工具上推，遇到困难就想逃避，还说什么“再做不迟”。一股邪火直撞黄国栋脑门，他忍不住了，不知不觉就用上了和麦大卫一样的口气，他问马莱：“你说工具不合适，可这套工具在五一长假前就给了你，半年都过去了，我们已经投入了那么多精力，动用了那么多人力，你到现在才说有问题？早干什么去了？”
马莱被他问得一愣神，随即辩解说：“老板，我这只是想和您探讨一下。”
黄国栋斩钉截铁地打断她：“没什么好探讨的，定下的计划必须要执行！马莱我劝你一句，身为职业经理人，做人做事要职业一点—一件事情该做还是不该做，早在采取行动之前就要考虑清楚，而不是等做了一大半才说不合适！那么多大区经理和销售总监都陪着你忙乎，现在你一句日后再做不迟，就停下来了？你想过没有，要真按你说的办，别人会怎么看HR团队？”
马莱不回答黄国栋最后那个问题，却反问了一个自以为很有力量的问题：“老板，我有个困惑，如果一个决定是错误的，我们也要为了坚持这个错误的决定，而造成更多的浪费吗？”
此言一出，黄国栋差点抓狂。在他过往的印象中，马莱是个谁也不得罪的好人，能力虽然弱一点，人却还算厚道温和，像今天这样的隐瞒问题、强词夺理黄国栋还是第一次领教，他一点思想准备都没有。
黄国栋不客气地说：“马莱，道理我刚才已经跟你讲得很明白了，重复无益。不必再找借口了，项目必须完成！
至于总结，该怎么写就怎么写，你那组没能就评分结果达成一致，那你就把他们的原始评分发给我吧，我看看到底这些大区经理们是怎么给他们的下属打分的。你把邮件也抄送给杜拉拉和李卫东，标题注明‘保密’。”
黄国栋提到的“原始评分”是指在开会前，大区经理们给各自下属的小区经理打出的分数，而评估会的目的就是通过集体讨论，确定每位大区经理的评分的合理性，有没有给高了或者给低了，把需要调整的予以修正，以便所有的小区经理最终都能在同一个平台上得到恰当的评估。
马莱听到黄国栋最后那句话，顿时尴尬万分—很明显，黄国栋对前一天的讨论中发生了什么，已经都知道了，自己前面说的那些话，只是让洋相出得更大罢了。
黄国栋打这个电话的本意是想听马莱分析评估遇挫的原因，以及她对项目的下一步有什么打算，这样，自己也好有的放矢地和她讨论后继补救措施。没想到马莱先是回避问题，后来又异想天开地提出暂停项目，黄国栋顿时没心思和马莱继续谈下去了，他嘱咐马莱下班前一定要把评估总结发到他的邮箱，就挂了电话。
失望之余，黄国栋的心里称得上是苦涩俱全。
当初麦大卫就不看好马莱，曾暗示黄国栋由他本人兼任组织经理最为妥当，但考虑到自己精力不济，黄国栋还是决定力挺马莱。为了说服麦大卫同意马莱担任组织经理，他在麦大卫面前为马莱说了许多好话，其中不乏夸大其辞的。如今看来，这个人事安排确实颇有风险，自己算是自食其果了。
放下电话，黄国栋赶紧把半年来“接班人计划”的相关邮件都调了出来，他快速扫了一遍，懊悔地意识到忽略了给SH中国管理团队洗脑的重要性。
马莱曾分头为三位总监属下的大区经理们做过宣讲，可那也太简陋了，称不上是洗脑或者灌输，就是把相关概念和表格照本宣科朗读了一遍而已，外带解释几个专业术语，每次也就个一两个小时的工夫。而且，那更像是单方面的发通知，基本没有互动—销售部的管理团队对“接班人计划”是怎么想的？接受到什么程度？他黄国栋忽略了。马莱呢？她身在一线，也不知道人家的心思么？还是她心中有数却听之任之毫无作为？
黄国栋越想越急，心里火烧火燎似的，他坐不住了，马上把当天下午香港办的一个会议临时改期，然后直奔红火车站，搭直通车赶往广州。
黄国栋坐的特等车厢里乘客不多，人们彼此交谈的声音也很低，宽敞的车厢显得又舒适又清净。火车开动后，黄国栋满心的焦虑稍有舒缓，他想，不管怎么说，当务之急就是说服张寅，让他马上召集手下的大区经理们重新做一次讨论，完成评估。当然，得预先和何查理打好招呼，争取他的理解和支持，他老人家要是不点头，张寅就算答应也白搭。黄国栋马上打电话给助理，让她帮自己跟何查理和张寅分别约时间讨论人才评估的事儿，黄国栋希望第二天上午能占用他们半个小时到一个小时。
等着助理回电的工夫，黄国栋心里飞快地盘算着谈话思路。首先他会认真听取张寅的反馈，看看销售部的同事到底对什么有意见，如果人家说得对就马上改正，说得不对就利用这个机会解释明白，先把张寅的思想工作给做通了。然后才是谈话的关键部分，黄国栋打算对张寅连哄带逼，比如：“帮帮忙老兄，我知道大区经理们现在都特别忙，可是这个事情实在是不能再拖了，不然我也不能来找你老兄呀！你看，易志坚他们那两组都完成了，干脆，咱们这组也加紧完成得了！这次我跟马莱一起参加评估，HR全力以赴配合销售部，要是再做不好，我老黄待在大陆不走了！”前面是表示我领你的情，你就合作一下吧；中间自然是施加点压力，人家都
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