洗转型，做成了一个洗衣平台，跟外地的洗衣店合作，开放自己的平台允许其他商家入驻。这就是自营转型平台。
包括京东也是如此，京东以前只有自营，后来也允许第三方商家入驻，变成了平台，类似于天猫的模式。
有很多的O2O项目，其实目标都是奔着平台去的。但要想做平台，前期必须得自营，因为只有自营后才知道这事应该怎么做和怎么管理。只有建立起一套比较完整的SOP（标准化作业流程）以及质量监督体系后，才能够允许别人加盟，才能够平台化。所以，所有的O2O几乎都是从自营转向开放平台的。
还包括餐饮及便利店，像麦当劳、7-11，其实它们主要的商业模式都是连锁，其直营店数量并不多。我前些日子还关注了一个非常有意思的事情，是说一家非常有名的咨询公司，给麦当劳写了一份报告，建议麦当劳把所有的自营店全部改成连锁，全部外包出去，不要自己做了，为什么？
其实挺容易理解的，如果你外包给我，我就变成了店铺的主人，对我来讲这是创业，要付出200%的努力。如果是直营店，即便考核再严格，我也只是打工的。心态上的区别是非常明显的。
转型第五种：收费转免费第五种是盈利模式的转型，例如从收费变免费。这方面最经典的案例就是杀毒软件了。很多年前以前，我们熟悉的杀毒软件瑞星、金山毒霸等都是收费的。后来360一出来，开始免费，一下子把生意全抢了。
为什么360能这么做？因为杀毒功能本身是刚需和高频的，也就是入口，是入口就有羊毛出在猪身上的机会。即360所谓的三级火箭模式，虽然杀毒是免费的，但是他有浏览器，并且浏览器既可以做游戏，又可以做搜索，这是盈利模式的转变。
那么如果其他厂商还想继续生存，唯一的办法就是也从收费转向免费。但从收费转向免费，做这个转型是需要相当大的魄力和勇气的，毕竟以前每年有10个亿的收入，现在一下子全没了，想说服股东都不容易，但只有这么做才有机会生存下去。
硬件也是如此。对于软件来讲，变免费相对容易一点，硬件转免费完全不可能，但是我可以按照接近成本价去卖硬件。
正如前有阿里巴巴推天猫精灵音箱，后有百度推小度在家1S，一款带屏的人工智能音箱，都是亏本在卖。大家的目标都是抢占家庭语音入口这个场景。因为智能音箱能够关联很多生态，例如智能家居控制、新闻资讯、音乐等。
换句话说，只要这件事是刚需且高频的，只要是入口，就有通过其他渠道赚钱的机会。这是典型的互联网打法。
如今，以小米为首，很多互联网手机企业也都是这样做的。雷军曾在发布会上说，小米的硬件净利率永远不超过5%。
那小米怎么赚钱？主要就是靠后续的互联网运营服务，这其实也是收费变免费的一种商业模式转型。
转型第六种：代理转直销或者直销转代理第六种是渠道转型，比如以前做代理后来变直销了，现在很多网络品牌都是这样。手机以前都是靠代理来卖，线下店铺很多。小米却说我不做代理，我做直销。大名鼎鼎的特斯拉也是如此，它们的4S店里没有加盟店，都是直营店，价格公开、透明，而且对终端的控制力也强。
除了代理变直销，也有很多企业从直销转代理的。特别是很多做硬件的初创公司刚开始的时候，通过社交网络、众筹等方式起步，想走直销的方式，因为直销没有渠道成本，但后来发现卖着卖着卖不动了，因为最核心的用户以及能够通过社交网络直接影响到的人，其实就那么多。那怎么办？就是转渠道，牺牲一点利益，但可以接触到更多的潜在用户。
中国有很多硬件公司在走向全球化时，都采用了代理模式。之前在国内对市场可能比较熟悉，通过互联网还能做一些直销，但在国外，人生地不熟的，通常都会选择代理模式。
包括线下转线上，现在几乎所有东西都可以在线上买到，比如品牌服装、鞋帽，如今在天猫上都可以买到。在京东上也会有直营的品牌店，这是一个大趋势。
还有线上转线下。小米最开始只在网上售卖，后来也开始做线下。而且小米实体店的生意还特别好，这跟它的生态链布局有很大关系。戴尔电脑开始也是只做线上，现在在很多城市的电脑城也可以看到戴尔的电脑了，所以它其实也开始做线下了。
转型第七种：技术方案转型第七种是技术转型。比如，以前的网络下载都是单节点下载，后来迅雷推出P2SP下载，下载速度一下子提高了10倍，其他的下载厂商想继续生存，就必须跟随我们采用新的技术方式。
很多以前做传统机械式硬盘的公司，现在都开始转型做SSD硬盘，也就是固态硬盘，因为速度快了好几倍。以前电脑开机启动需要两分钟，现在只用15秒。体验差别太大，逼迫你不得不去转型，现在消费者买电脑，要求C盘必须得是SSD硬盘。
总之，转型的种类非常多，未来大家在创业创新的路上可以活学活用。
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