上，这是好几个月来我第一次觉得劲头十足。
UGG又有机会了！我还有数以百计的忠诚客户，不能让他们失望。
首先，我问保罗，关于销售他有什么打算。他说他和妻子考虑移居加州，想全职为UGG工作。
在我的工作清单上，我划掉了购买UGHS这一项，太不现实了。然后决定雇一位电脑编程师。我打电话给好朋友康拉德·穆通，他是1979年在圣地亚哥州立大学，我做橄榄球队的志愿者教练时认识的，他现在是一位是电脑编程师。
我们在康拉德的吊扇公司见面。我描述了我当时的困境：品牌的美好前景和眼前的困难，尼尔留给我们的一团乱麻似的会计系统，要赶着交货的最后期限，法律纠纷，我欠尼尔遗孀和公司员工的道义上的债务，我自己作为丈夫和父亲肩负的责任等。
康拉德听完了我的一番讲述。让我惊奇的是，他对我们未来的发展前景非常感兴趣，并且愿意放弃他的吊扇企业。然后，他同意第一步先创立Excel电子表格，我急需这个东西，需要拿这样列出来的公司商业计划去吸引投资者。
接下来的几天，没有等着我们双方签合同，也没问有没有报酬，康拉德就设计了订单输入程序，确保我们能够输入所有订单，方便秋天发货。
公司的健康状况已由“生命维持状态”进步到“病危”。尽管公司内部运营问题多多，来自外部的好事也不断。销售代表一直以来业绩非常突出，秋天发货的订单不断涌来。我们这个小团队之外没人知道公司处于灾难的边缘。最棒的是最后我了解了公司的处境，即使不太好，但我心里悄悄乐观地想，也许梅纳德会成功拿到保险赔付。有康拉德、保罗和玛利亚，我们就能改进会计工作，提高办公室管理水平，一想到这，我心里就特别宽慰。
我开始制订计划，收购德拉的股份，而且相信如果我能再次拥有公司，就能找到投资者，就能备货，顺利转危为安。
啊，经营企业是多么激动人心！
吉姆·惠特克和布莱恩在拉斯维加斯的滑雪用品展览会
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