团队例会制度

团队例会是信息沟通的良好途径，在条件允许的情况下，比如顾问式销售团队成员在一个写字楼办公，或者在同一个城区，不存在太大的物理距离障碍，可以建立以信息交流为目的的例会制度。根据销售工作情况确定例会周期，通常情况下可以每周举行一次。例会的议题主要有两个方面：

（1）信息通报。销售经理向团队成员通报获取的最新客户信息，为顾问提供参考；顾问成员互相通报个人负责的工作部分进展状况。

（2）布置任务，协调团队内部资源。销售项目经理（很多情况下销售经理兼任）为顾问式销售团队布置新的任务，对顾问提出的资源予以落实。

可以设想，如果你在会上说自己什么也没做，或者没有取得任何进展，肯定感觉很没有面子，不敢对视大家异样的目光。周期性的例会制度，不仅实现了互相通报信息和工作布置的任务，更重要的是为全体成员增加了无形的压力，制造了紧张的气氛，促使每一名团队成员勤奋工作。