我认为创业者尤其要慎听别人的创业经验，首先别人的经验未必适合你，其次别人可能根本没有创业过，讲的道理都是道听途说加自己分析得来的，创业是一门实践科学，没有亲身创业过，甚至没有多次亲身创业过，没有经历过创业的成功和失败的人分享的“创业经验”，不听也罢。
大胆假设小心求证
决策是每个创业者天天要面临的问题，尤其是一些重大决策，让人辗转反侧不敢下手，因为一个重大决策影响的可能是项目的成败甚至是公司的成败。
但是决策必须做出，犹豫不决很多时候甚至比一个有偏差的决策还差。
作为领导者，该如何做出决策呢？我认为两个要点：一是追寻直觉，大胆假设小心求证；二是不做与自己直觉相反的决策。
面对任何事情，你都会在一瞬间意识到一个答案，这就是你的直觉，也应该是你大胆假设的决策，然后去小心求证，想方设法去推翻自己的假设，如果推翻不了，假设就是正确的。
多年以来我的决策习惯是，不管多重大的事情，我基本上都是在一瞬间靠直觉决策，但是并不会马上就确定下来，而是会把决策放下来，在随后的几天甚至十几天中反复去琢磨和论证，然后再决策。神奇的是，迄今为止我的这些直觉决策基本上都是后来的最终决策，而且基本上没有出过错误的决策。相反，偶尔有些我最终没有按照直觉决策的，往往是错误的。
我推崇直觉决策法绝不是建议大家靠拍脑门决策，而是建议大家要高度重视自己的直觉，直觉虽出于本能，但有极强的合理性。
所谓大胆假设小心求证，就是要敢于按照直觉确定决策，然后想方设法用理性去推翻该决策，如果推翻不了就按照直觉决策。如果理性论证的结果与直觉不符就要非常小心了，这时候是最容易犯错误的时候，理性与直觉不符说明情况已经极其复杂，已经接近你能力的极限了，这时候你的选择应该是更加仔细地进行求证，找出与直觉不符的原因，务必把情况搞清楚，实在搞不清楚，要么暂缓做出决策，要么放弃不做。
求证的时候要提防数据陷阱，理论上我们会倾向于用数据说话是最不会出错的，但实际上调查数据非常容易出错。为什么国家统计局会发布出举国哗然的数据来？为什么很多市场调查的结果会谬以千里？很简单：抽样是否科学，问卷设计是否科学，被调查者回答问卷时的想法和实际行动时是否完全一致，上述任何一个因素没处理好，都会直接影响调查数据的准确性，当数据与常识不符时，我们要毫不犹豫地相信常识，不要被数据所绑架。
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