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8.烧香不要拜错佛

做人金典:懂得拍马屁的人,总是凡事都肯比别人多做一点,而这多做的一点,往往就是成功的关键。

对于从公司退休的老前辈、老上司要懂得把握。许多情况下,公司对于退休的老人往往都是相当器重,对他们的意见也都十分重视。不过那些因贪污或受惩戒而遭退职的人,最好少接近为妙。

所谓把握退休的前辈,就是设法与他们多接近并博得他们的欣赏,肯为你讲好话。要达到这个目的,最好的方法就是对他们多做亲善访问。

退休者最难过的莫过于退休后那种门可罗雀的寂寞景象,这时若有人肯像从前那么尊捧他、拜访他,他必会为之感动不已。想博得他更深切的好感,就必须在拜访时多下点工夫。

不妨携带他喜欢的东西做礼物,以虚心的态度向他请教,对于他的经验谈要表现出乐意倾听并奉为指导意见的态度,使他有重浴过去美好时光的感觉。

退休者并不就等于是没有发言权的人,有时还甚至有超越体制的影响力。除非是因惩戒而退休,否则,把握住退休的老前辈、老上司,是有百利而无一害的。

对于已经去世的公司元老的遗孀,也要不吝走访。因为,她跟现职的主管夫人间或许就有密切的交流。

懂得拍马屁的人,总是凡事都肯比别人多做一点,而这多做的一点,往往就是成功的关键。

简单地说,就是临机应变。要想早日功成名就,最主要的还是看准上司的脸色,抓住老板的心。

某公司就曾经发生这么一个笑话。大家决议拜年改为在公司统一团拜;遇有节庆祭典时,以宴会庆祝,禁止个别送礼。

话虽如此,可是除老板以外,从各部主管到职员,一到节庆之时,大家还是为送礼的事忙得不亦乐乎。会议的决定是一回事,现实的大环境却改变不了!为什么呢?因为,我不做别人会做,这就注定会落人之后,再说,大家都不做我来做,这岂不是大好先机。尤其在竞争激烈的环境中,稍有不慎就可能被推到永无翻身的境地。

因此,送礼与上司搞好关系是一个不可缺少的招术。如果团体果真严令禁止送礼,也不需惊慌,因为礼物既然不能送,那么写感谢函应该不为过吧!

写感谢函时,文字务必工整,遣词用字必须力求恭敬。这种歌功颂德的文书,虽然没有具体实物的威力,却具有精神暗示的作用。如果说具体的礼物是迫击炮,那么文书就相当于掩护射击吧!

想要讨好上司,抓住老板的心,送礼可说是最直接而有效的诉求。可以送礼的时候就要毫不吝惜地送礼,太寒酸的“礼”可能会遭致反效果。万一不能送礼时,也不要忘了写信致意,“信”也是一种礼。

总而言之,对你而言,“礼”无论如何是不可或缺的。

“告白”是指,很单纯地把所想的或隐藏在心中的事表明出来。“直诉”则是指,在一个组织团体内,不经由一定的程序而直接向上控诉。

如果上司是属于好事者的类型,下属应该尽量掌握机会向他做告白、忏悔,并随时请求给予指示。所谈及的事务,又以无关工作的个人私事最具有效果。

这无疑是一种向上司撒娇和表示崇拜的行为,也最能触动上司心底的事。

“怎么这种事也会让你烦恼呢?”

“经理,谢谢您这么看得起我,您经验老到,我还只是乳臭未干,您就像是一流专柜的商品,而我充其量也只不过是被抛在地摊上的粗货,怎能跟您相比呢?”

向上司告白心中烦恼事时,常会有被付诸一笑的情形,若能来上这么一段对话,上司必定很乐吧!虽然始终保持正直的形象是好的,但偶尔借着向上司吐露心声的告白来接近上司,也是讨好上司的一种战术。

向上司做告白时,要表现出温驯、可怜并有诚心接受教诲指示的样子。告白之后,不要忘了再当面答谢,或者还可借答谢之由邀上司下班后去小酌一杯。

如果工作上遇到来自客户的压力时,与其放在心里倒不如向上司告白,请求上司给予协助或指导。这不但是尊敬上司的表现,也是促成上司与部属更加接近的要素。

告白的方式除当面直接的诉求外,打电话也是方法之一。不过最好是偶尔为之,如果次数太多恐会产生反效果。

至于直诉,这种行为是相当危险的,无论如何要尽量避免。毕竟不管在任何组织中,这样的事是绝对不被允许的。

真的想要直诉,那倒不如转移目标,对心中属意的其他部门的主管多加讨好,并尽量地透过言辞或行为表现来宣传自己,以期在人事调动时调离讨厌的上司所管辖的部门。

还有一种间接的直诉,就是在更上位者面前,若无其事地故意引用同事中伤直属上司的怨言。也就是假借第三者来达到控诉上司的目的,这是比较聪明的做法,不过万一事情败露,在同僚间可能会很难立足,风险还是很大的。

因此,告白是值得鼓励而直诉是绝对要避免的,以退为进,投人所好而不以个人所好来取人,这才是懂得办事的人。

同僚之间的聚会是无可避免的,但不可太频繁,只能偶尔为之。而且除了应邀之外,偶尔也必须主动邀人聚会。

在这种聚会中的话题,总是很容易转成对上司的批评。说别人的闲话、中伤别人,尤其是对大家共同的上司的批评,那是再好不过的“下酒菜”。可是这却是非常危险的。

因为这些中伤的言语,很可能被同伴中的某人作为告密的根据,而使平日工作的努力和辛劳成为泡影。

所以在这种聚会中,最好表现

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