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拉拉的第一目标自然是C B主管沈乔治，她要求沈乔治下周一拨出半天的时间和自己开会。拉拉告诉沈乔治，会议目标是了解下述信息：——

C B团队今年还有哪些重要任务要完成；——

C B团队各人的工作职责；——

公司的薪酬体系；——

C B团队成员的能力和工作表现，以及团队眼下最主要的困难。

拉拉嘱咐沈乔治利用周末在脑子里把这些内容先过一过，特别是关于第一条——团队的重要任务有哪位，以及最后一条——成员的工作表现和团队面临的困难。

周一早上，拉拉一上班就给沈乔治开始开会。

沈乔治介绍说：「上半年有两件大事：一个是五月要参加欧美企业薪资调查了，还有一个就是要上PEOPLESOFT(ORACLE旗下的一个着名的软体解决方案，其专长是人力资源管理)；下半年呢，主要就是编制下一年度的薪资预算。」

上半年的两个项目，黄国栋在的时候，沈乔治已经在面谈中说过了，拉拉问他还有什么补充，他说没有。

拉拉说：「下半年的事情，老实说现在我还顾不上，你回头把今年的C B预算发到我邮箱里，等我稍微喘过口气来，我研究研究，到时候我再和你一起准备明年的预算。眼下咱们得先抓好上半年的两件大事——我想知道，SH以往参加过薪资调查吗？用的是哪家顾问公司？」

沈乔治说：「我们去年就参加过翰威特的薪资调查，我哪里有一个光碟，是陈杰走之前留给我的。」

拉拉说：「好！等下你就把这个光碟拿来给我看。对了，乔治！你本人参与过薪酬调查吗？你在项目中的任务是什么？」拉拉想，自己可是从没没干过这个的，你老兄最好要知道怎么做这个事情。

沈乔治还真没让拉拉失望，他说：「我参与了去年的薪酬调查，当时我的任务是协助经理填写资料，全部的表格都是我填的，我填完以后给经理看，然后再按经理的要求修改。」

拉拉赶紧追问说：「那么，整个过程和步骤，你应当是清楚的喽？」

沈乔治说：「是的。」

拉拉非常高兴，她继续问一下各问题：「PEOPLESOFT的项目，进行到什么程度？」

沈乔治说：「五月中旬GLOBAL（指美国总部）的HR会来中国宣讲。」

拉拉一听，觉得挺好，这样等于自己能从头参与。她说：「五月，那就是下个月了，宣讲资料有了没有？」

沈乔治说：「刚收到PPT。我转发给你吧。」

拉拉高兴地说，当然当然。

沈乔治主动问拉拉：「你还想要什么？我一定给准备。」

拉拉沉吟道：「现在你下面有两个专员，还有一个PART-TIME的员工，连上自己，一共是四个人。你们每个人，把自己每个月的工作职责拉一个清单，包括工作任务，任务的时间要求，然后是任务的工作量——就是每个月要花多少时间，在什么日子前，完成哪些活儿。」

沈乔治点点头问道：「明白。」

拉拉继续说：「他们罢清单拉好后先发给你，你审核过认为没有问题了，再转发给我。」拉拉因为担心哪个专员的清单有遗漏或者错误，自己又看不出来，所以要求沈乔治先审查。

沈乔治把拉拉的要求一一记下来后，问道：「什么时候要这个清单？」

拉拉叮嘱说：「越快越好！如果没有特殊情况，不要晚于本周四。周四之前，假如有哪一个专员的工作清单先准备好了，你马上转给我，我就可以先看起来——不要都等到周四才给我。」拉拉的想法，有了这些资料在手上，自己很快就能大致掌握C B的各个项目和日常工作的情况了，免得一周后老闆问起来，还白痴似的一问三不知。这也算是自我培训的第一步吧。

沈乔治马上做了记录，拉拉又说：「对了，你把公司的PAYSTRUCTURE用邮件发给我一份。另外，四月份的工资表造好了吗？拿来让我看看。如果还没有做好，你就给我上个月的工资表吧。」有了这两样东西，拉拉就能掌握三方面的信心：——

SH目前采用的薪酬制度是多层还是宽带制；——

每个岗位的工资范围；——

以及目前在侧的全体员工的工资状况。

接着，拉拉开始问人员方面的情况。沈乔治告诉她，两个专员，欧阳的特点的动作快准确性高，他做出来的东西一般都比较可靠，他这个人不太爱说话，有点小小的脾气，曾经提过一次辞职，后来又被陈杰给留下来了；鲁西的特点的细心耐心，很愿意学习、钻研，不过她技术上没有欧阳熟练，做事的节奏也要慢一点；至于PART-TIME员工小欧，是个干活麻利的女孩，而且很听话不惹事。这三个人的嘴都很严，责任心强，而且任劳任怨。

沈乔治介绍人员情况的时候，拉拉一动不动，听得非常认真。等沈乔治说完了，拉拉说：「呃~刚才你提到欧阳提过一次辞职，是什么时候的事情，什么原因要辞职？」

沈乔治告诉拉拉：「欧阳是在今年一月份提出辞职的，当时C B经理空缺，陈杰太忙，难免有时候管不过来，导致有的事情没有人做决定，欧阳觉得这令他的工作很难做，就提出辞职了——这是陈杰和他谈话的时候，他自己说的。可能还有点别的愿意……」

拉拉做了个鼓励的手势说：「什么别的愿意？我们是一个团队的，这儿没有外人，但说无妨。」