“这次企鹅的新动向，还真是一枚深水炸弹。”
“嗯，短视频近期的火爆，引起了很多人的注意，据说已经不止几家公司都盯上了这一块。”
“企鹅这次发力，其他小体量的公司就该退场了。”
“哈哈，一次熟悉的微创新……”
“是啊，不知道抖音原公司得知了这种消息，会作何感想。”
“据说只是一家中小型公司，可这款产品超前的页面创意，以及那种精髓的核心模式，实在是让人眼前一亮，但是这次面对企鹅，可算是倒霉了。”
下面有些人摇头讨论着，一款产品的火爆，肯定会出现不少的竞品。
做竞品，这在市场上很常见，道理很简单。
就好比在小学门口卖炸鸡，一开始没有人注意到这一快，但是突然一天有人想到了，开了一家炸鸡店。
一下子火了，发了。
自然引起了不少其他人的关注。
于是大家都去小学门口卖炸鸡，你卖香辣味的，我就卖孜然味的，总有人喜欢这个味，不喜欢那个味儿，那小学就属于一块市场蛋糕，大家抢到了，就赚到。
最初的市场瓜分，就是这么来的。
久而久之，卖炸鸡的多了，就变得不赚钱了，反而店面租金还要亏钱，慢慢的就又没人注意到这一块儿了。
突然有一天，又有一人一拍脑袋，想到在炸鸡店后边再开一家冰饮店，小学生们吃完了各种口味的炸鸡不免口渴。
这一下子，又火了。
这个就叫市场深挖，业务链联动嘛……
企鹅在抢占市场这一块儿，绝对能算得上是超一流。
内部是有许多个部门，专门干这个的，专门记录分析市场。
这点令大家都很深刻，但问题的关键就在于，企鹅是一家几乎根本不创新的公司。
光这一点，就够很多人印象深刻了。
目前企鹅主打的许多款产品，都是“微创新改良”过来的，所以就显得很显眼。
但又让人没办法，这样一家大公司，只要铁了心想基于“原创二次创新”，基本都能做出更好的！
历史上，有很多家原创的，有历史意义的那种公司，都被这种流氓风格给完败了。
所以有人不禁为那些做出“抖音”的超凡科技公司感到倒霉。
眼看已经火得差不多了，要稳了，结果冒出来这么大一幺蛾子。
“这次微看视频的页面设计，以及模式风格，和抖音也很像，我个人看了一下，两边产品实在是十分雷同，但目前抖音已经占据了大部分用户的习惯，就好比我个人，面对两款同样的产品，一般都会忠于习惯，企鹅又是如何觉得自己能一定取得成功呢？”
这一下子，问到点子上了。
“关于这一点，我们也有所考量，为了给予企鹅用户更多的方便，我们将对微看视频开放企鹅空间，并且还额外打通了企鹅音乐千万级曲库，我们始终坚信，会做到更好。”
下面一下子炸了。
是的。
这才是企鹅的杀手锏所在。
企鹅本身就具备着庞大的用户群体，还有企鹅音乐积累的那么庞大的资源，这是一
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