第30章 如何更好地说服他人(2)

工作性质和原来是一样的，只是另换了他人去主管那个部门。

史坦梅兹对这个安排当然很高兴。而通用公司也很高兴，因为他们终于把这位易怒的人才调遣成功，而且没有引起什么风暴，因为替他保留了面子。

保留他人的面子！这是一个何等重要的问题！我们却很少考虑这个问题。我们经常喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓、在众人面前指责孩子或雇员，却没有多考虑几分钟、讲几句关心的话、为他人设身处地地想一下，如果这样，你就可以缓和许多不愉快的场面。

下一次，当我们必须解雇员工或惩戒他人的时候，千万不要忘了这点。

一位审定合格的会计师马歇·葛伦杰说：“解聘别人并没有趣，被人解雇更是没趣。我们的业务是具有季节性的，所以，在所得税申报热潮过去之后，我们要解聘许多人。在我们这行有句笑话：没有人喜欢挥动斧头。因此，大家都变得麻木不仁，只希望事情赶快过去就好。通常，例行的谈话是这样的：‘请坐，史密斯先生。旺季已经过去了，我们现在已经没有什么工作可以给你做。当然，你也很清楚我们只是在旺季的时候雇佣你，因此……’”

“这种谈话会让当事人感到失望，而且有种损伤尊严的感觉。所以，除非是不得己，我是绝不会轻言解雇他人的，而且我会婉转地告诉他：‘史密斯先生，你的工作做得很好（前提是他的确做得很好）。上次要你去纽瓦克处理的那工作很麻烦，而你处理得很好，一点也没有出差错，我们要你知道，公司十分引你为荣，也相信你的能力，我们愿意永远支持你，希望你别忘记这些。’”

“结果如何？”

“被遣散的人会觉得好过多了，至少不觉得‘损伤尊严’。他们知道，如果我们再有工作的话，还是会继续留他们做的。或者等到我们又需要他们的时候，还是很乐意他们再回来的。”

宾州的佛雷德·克拉克谈到了他们公司发生的一段插曲：

“有一次在开生产会议的时候，副总裁提出一个尖锐的问题，是有关生产过程的管理问题。因为他气势汹汹地把矛头指向生产部总监，一副准备挑错的样子。为了不在同事中出丑，生产部总监对问题总是避而不答。这让副总裁更为恼火，直骂生产总监是个骗子。”

“再好的工作关系，都会因这样的场面而毁坏。凭良心说，那位总监是个很好的雇员。但从那天开始，他再也不能留在公司了。几个月后，他转到另外一家公司，据说表现很不错。”

安娜·玛桑也谈到相同的情形，但处理的方法不同，结果也就不一样。

玛桑小姐是一家食品包装公司的市场调查员，她刚接下了第一份差事：为一项新产品做市场调查。她说：“当结果出来的时候，我几乎要崩溃了，因为计划工作的一系列错误，使整个结果完全错误，我必须从头再来。而更糟的是，报告会议即将开始，我已经没有时间和老板商量这件事了。

“当他们要求我作报告时，我吓得发抖。我尽量不让自己哭出来，免得惹大家嘲笑，因为太过于情绪化了。我简短地说明了一下情形，并表示要重新改正，以便下次会议的时候提出来。坐下后，我等待老板对我大发雷霆。”

“出乎意料，他先是感谢我勤奋工作，并表示新的计划难免会出现错误。他相信新的调查一定会准确无误，也会对公司有很大的助益。他在众人面前肯定了我，并相信我已尽了力，说我缺少的是经验，而不是能力。”

“我挺直胸膛离开了会场，并下定决心不会让这种情形出现第二次。”

纵使别人犯了错误，我们是对的，如果不为别人保留面子，那就会毁了一个人。

因此，在说服他人的时候，要保全他人的面子。

小结：

1.解聘别人并没有趣，被人解雇更是没趣。在这方面有句笑话：没有人喜欢挥动斧头。

2.多考虑几分钟，讲几句关心的话，为他人设身处地想一下，如果这样，你就可以缓和许多不愉快的场面。

6 激励赞赏能创造最伟大的力量

卡耐基成功金言

1.如果你要在某方面改造一个人，就要做得好像那种特点已经是他的显著特性一样。

2.如果他得到你的尊重，并且你对他的某种能力表示认可，他就很容易受到引导。

我认识派洛，他终生跟随马戏团到处旅行、表演。我喜欢看他驯狗，而我也留意到一点，在狗表现出轻微的进步时，他都会轻轻地拍它、称赞它，并给它肉吃，当作一件大事似的。

这并不是什么新鲜事，数百年来，训练动物大都采用同样的方法。但我很奇怪，当我们要改变一个人的时候，为什么不用改变狗的常识呢？我们为什么不以肉代鞭？为什么不用称赞来代替指责呢？即使是最微小的进步，我们也要称赞并激励他人继续进步。

劳斯狱长已经发现了这个道理，即使对兴格监狱里的罪犯，称赞其最微小的进步也是值得的。劳斯狱长在写给我的一封信中说：“我已经发觉，对罪犯所作出的努力进行适当的欣赏，比严厉的批评和惩罚更能得到他们的合作，并有助于他们恢复自己的人格。”

我从未被拘禁在兴格监狱中，但我回想自己的生活，看得出有些时候几句称赞的话可以深刻地改变我整个未来。难道你不能对自己的生活说这样的话吗？

50年前，有一个10岁的孩子在那不勒斯的一家工厂中做工，他极希