一进去，主任开门见山就跟我说了。“X你看，你这么辛苦忙活，我们要是不降低我们店成本开销。你怎么提高你的收成？所以，我觉得店里留下一个做饭就行。再有看护房？现在不是也用不着什么吗？再说，老太太和寡妇都能看。他们都是一个人能干好几样。那样不就是浪费啦吗？”主任没有跟我直接点出
我知道他的意思就是再说小山东。这个属于店里的内部行政。跟眼镜师父性质还不同，所以我只能把这件事原本汇报给老板。老板想了想他给我表哥打了电话。说是要充实一下门店的货品，叫我表哥把批量部件搬过来。然后老板跟我说：“这样小山东除了买菜，还得看着门市。算是半个营业员。你那？没事就不要去前面。不是还有一间房吗？那就是你的。你办完事就在里面休息。没人敢惹你的”。我想了想回道：“这个能行吗？咱们这个店门市销量不算太高？”
老板娘听完后插嘴道：“X我觉得你哥这办法行，就是你得注意点，尽量办完事，你就去休息。该躺着睡觉，你就睡觉。明天我跟你哥去买台大电视，摆在你房间。再把CVD机搬来。你哥那有好多片子。都给你拿来”我一想这挺好，反正我是舒服了。
其实也是这样，我每次吃完饭，别管多晚。老太太总是主动把我的碗刷了。把我做的吃饭桌子给收拾了。真比小山东有眼力。老板也叮嘱小山东，叫他多注意这些。但是，店里没人敢说我懒？因为我可能还没吃完，就得走。因为某些部件要的很急。哪有时间在刷碗？这一点主任老婆多次在店里跟他手下说过，我听过就是不下五六次：“你们俩的多帮X干活，他是店里主力。别什么杂事还叫他管。洗碗什么的你们俩多费心。做吃的先看看X吃啥，你们在做。别管其他人。X他要是倒下了。咋们店里谁来赚钱？明白吧？”
所以人家想到的比我们周全，安排自然比我们细致。其实之所以会出现这一场场风波，我认为当时有几点主要因素。首先是老板给人感觉就是，大撒把无所事事。由于他的大撒把恰好被人家看做是很好的机会。所以，后面会有一件关系我的风波。
其次是，我。有些时候我不太注意自己的行动计划，过于太凸显自己的能力，与脱离了团队意识。这导致团队内出现了层次不齐情况，且发生了工作力度匹配不均匀，和人力资源成本优化问题。这些当然是我今天能总结，但是当时，我没那个本事。因为那时候我还不懂什么叫现代化管理？
这样好了，我每天主要是盯住电话，店面电话可能是表哥来的，手提电话，主要是主任那边。其他的事基本与我无关。我也尽量不去前台。除非老板带着小山东出去。我才替他们一会。哪天，胖子突然出现了。他一来就要找老板。恰好老板带着小山东出去办事了。
我在前边盯着。一见他我没啥不好意和歉疚。笑着说道：“怎么啦胖总？您这是啥情况？”胖子也早就忘了那件事或者，不在提了。一见我一个人在前台：“呦，你还当营业员那？老板那？”我摇了摇头：“出去了。办事”。胖子坐在里边桌子边椅子上。看了一眼柜台，展柜里那些部件。就问：“这些部件都是什么车的？有斯巴鲁的吗？”我一听，心说这下你算问对了。我立刻回道：“有呀，就看你是斯巴鲁什么车。”胖子点了根烟：‘哎，别提了前几天换了一辆车，是斯巴鲁的小车。后来一次不小心，前杠碎了。找了好几家都没，这不想起你家，我过来看看’
我一抬手，扔给他一本画册：“看看是不是这车？”他翻看画册一看。那手指指着：“对对，就是这车”。我一听笑了：“这些连柜台里都是”。他很疑惑问道：“哎，你老板还搞这车呀？这车配件不好弄。车也很少。能赚钱吗？”我回道：“这个是我表哥的，合作放在这代卖。我们是按照抽头模式合作”胖子点点头：“那行，有前杠吗？还有左右前角灯？”
正说着油田来了，他可是有日子没来，我一面给胖子开单子收钱。一面朝着油田问道：“我那个去，你怎么被什么东南西北风刮来了？坐吧。老板出去了”结果油田一句话，差点把我下楞了：“我找他他能干啥？我还得找你！”胖子提了货开车走人了。
我看着油田道：“话可别这么说呀！我就是伙计。你不找老板，我能拍板呀？”然后我笑着走到他跟前，问道：“别开玩笑啦，那么久不来，还不得给点好单子？”油田朝着咧嘴：“你就知道接单子，也不说给我口水喝”。我一听立刻朝着里面喊道：“会计，给倒点水。油田来了”。寡妇立刻出来，倒了一杯水端着过来。她知道油田是主任亲戚
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