说得准？”
他指了指草稿纸上的几个数字：“你看，我用10%的折现率，算出来这家公司值50亿。用12%算，值40亿。用15%算，只值30亿。而它现在的市值是45亿。你说，它是高估还是低估？”
陈默答不上来。
“所以估值是艺术，不是科学。”老陆说，“但艺术也有基本原则。就像画画，你可以抽象，可以写实，但不能违背透视原理。”
他收起草稿纸，看着陈默：“说吧，今天遇到什么问题了？”
陈默把深科技58倍市盈率的事说了，还有赵建国那套“成长消化估值”的理论。
老陆听完，沉默了片刻。
“你知道‘戴维斯双杀’吗？”他忽然问。
陈默摇头。
老陆从包里拿出一本英文书，翻到夹着书签的那一页，递给陈默。那是一本关于美国投资家谢尔比·戴维斯的传记，书签夹在讲述其投资哲学的那一章。
陈默的英文还能应付。他快速浏览，抓住了核心思想：
戴维斯双杀（Davis Double Play），指当一家公司利润增长放缓或下滑时，市场不仅会下调其盈利预期（业绩杀），还会下调其估值倍数（估值杀），导致股价遭受双重打击，下跌幅度远大于盈利下滑幅度。
反过来，当公司利润增长超预期时，可能迎来“戴维斯双击”——估值和业绩双双提升，股价大涨。
“看懂了吗？”老陆问。
陈默点头，但随即皱眉：“可这和深科技的高市盈率有什么关系？”
“关系很大。”老陆在桌上用手指比划，“高市盈率，意味着市场对这家公司有很高的成长预期。比如深科技，58倍市盈率，隐含的预期可能是未来几年每年增长40%以上。只要公司达到或超过这个预期，股价就能维持甚至上涨。”
他停顿了一下，语气加重：“但如果某一天，公司公布的业绩增长只有30%，而不是40%呢？”
陈默想了想：“那……股价可能会跌？”
“不是可能，是一定。”老陆说，“而且会跌得很惨。因为30%的增长，配不上58倍的市盈率。市场会重新评估，把市盈率下调到40倍、30倍。同时，因为增长不及预期，每股收益的基数也比预期低。双重打击之下，股价可能腰斩。”
陈默的额头渗出细汗。
他想起1993年四川长虹的那次大跌。当时长虹的市盈率一度高达50倍，市场预期它继续高增长。结果1994年一季度业绩出来，增长放缓，股价一个月跌了40%。
那就是一次小型的“戴维斯双杀”。
“所以高市盈率是危险的？”他问。
“不一定危险，但需要极高的确定性。”老陆说，“如果你100%确定一家公司未来五年能保持50%以上的增长，那么58倍市盈率买入，五年后可能赚大钱。但问题在于——世界上有100%确定的事吗？”
陈默摇头。
“所以，高市盈率投资，本质上是脆弱的。”老陆总结，“它建立在一条狭窄的成功路径上：公司必须持续超预期增长，不能有任何闪失。而商业世界充满意外：技术变革、竞争加剧、管理失误、宏观波动……随便一个黑天鹅，就能让高估值崩盘。”
茶馆里，说书人正在讲《三国演义》，讲到“诸葛亮挥泪斩马谡”。陈默忽然觉得，高市盈率投资就像马谡守街亭——看上去地势险要，易守难攻，但一旦被围，水源被断，就是死局。
“那您觉得，多少倍市盈率算合理？”他问。
老陆没有直接回答，而是问了他一个问题：“如果你开一家小店，每年净赚10万块，你愿意出多少钱把店盘下来？”
陈默想了想：“看情况。如果生意稳定，可能出50万？五年回本。”
“为什么是五年？”
“因为……”陈默组织语言，“五年回本，相当于年回报率20%，比存银行高。再长就不划算了。”
“对。”老陆点头，“这就是市盈率背后的朴素逻辑——你愿意花几年利润的钱，买下这门生意？五年，就是5倍市盈率。十年，就是10倍。”
他喝了口水：“当然，生意分好坏。如果这家店每年利润增长20%，那你可能愿意出更高的价钱，因为未来的利润会更多。如果生意不稳定，今年赚10万，明年可能亏钱，那你就只愿意出很低的价钱。”
“所以市盈率没有统一标准？”
“有大致区间。”老陆从包里拿出一张表格，是手绘的，但很工整。上面列出了几类公司的历史市盈率波动范围：
稳定增长型（年增长10%-15%）：15-25倍
高速成长型（年增长20%以上）：25-40倍（但需警惕）
周期型：5-15倍（波动大）
衰退型：10倍以下
表格下面还有一行小字：“以上为成熟市场经验，A股波动更大，仅供参考。”
陈默仔细看着这张表。如果按这个标准，深科技58倍市盈率，已经远远超过了“高速成长型”的上限。即使它真能保持50%的增长，40倍市盈率也已经很高了。
“那为什么市场还给它58倍？”他不解。
“因为情绪。”老陆平静地说，“牛市里，人们乐观，愿意为未来付高价。熊市里，人们悲观，即使公司便宜也不敢买。市盈率不仅是估值工具，也是情绪指标。”
他指向窗外南京路上熙熙攘攘的人流：“你看那些人，如果明天所有人都相信股市会涨，他们会把市盈率推到80
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