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饥饿营销:把用户的购买欲望提到极致

如果一辆汽车在拍卖会上能拍出亿元人民币的天价,那十有八九是法拉利经典款。在很多资深买家心中,法拉利不仅是车,还是艺术品;不仅是艺术品,还是稀缺的珍宝。

“饥饿营销”这个词是近些年才出现的,但几十年前,法拉利就已经在实际中这么做了。看生产数量就知道法拉利的顶级产品有多么稀缺了:2002年,法拉利Enzo问世,全球限量399辆,根本不够富豪们抢的;2013年,新旗舰车型LaFerrari面世,全球限量499辆,还是不够抢的。

对于这种代表自家品牌顶级品质的产品,法拉利从来没打算在数量上满足市场。在他看来,自己的产品不是客户想买就能买,也不是有钱就能买的。他总会傲慢地挑剔客户,看对方是不是“配得上”自己的产品。尤其是对那些顶级款式,他的限制要求很多:有钱、有背景是基本条件,此外还要看你是不是法拉利的高级会员,是不是为这个品牌做出过贡献,比如像舒马赫那样。如果你是一般的有钱人,还得加上另一个条件:除了你想买的这款车外,你必须拥有几辆法拉利的其他款式跑车,而且购买时间还得满一定年限。

时至今日,这些“限购政策”的门槛还是高高在上:购买任何一辆法拉利都要求有5000万元以上的资产证明,并且无不良驾驶记录;购买40周年纪念款F40要求1亿元以上资产(欧洲要求1000万欧元以上),并且是法拉利俱乐部会员,有三辆以上法拉利;想买50周年纪念款F50的话,除了以上条件外还必须拥有一辆F40;买Enzo的要求是必须拥有F40和F50;买FXX除了以上条件外,还要拥有一辆Enzo,同时有赛车执照,如果你没有的话,可以参加法拉利举办的培训班。

这样一环套一环的规则,听起来就像游戏中的闯关升级,典型的“饥饿营销”,喜欢法拉利的富豪们,很容易沉迷其中,欲罢不能,既享受到了顶级跑车的速度和质感,也享受到了一步步征服品牌带来的附加体验。

在这场征服游戏中,想要作弊是行不通的。以法拉利Enzo为例,产品目前几乎都在超级富豪或顶级名流手中。如果你想通过各种关系寻找愿意“内部转让”的人,也是行不通的,因为法拉利还有一条规定:买家如果今后还想买法拉利Enzo,就不能有出售任何款型跑车的记录,而且下次买车的时候必须接受法拉利的调查。换句话说,如果你买了车后又把它卖了,就会进入法拉利Enzo潜在客户的黑名单。

这些规定等于人为限制法拉利产品的流通,就是告诉买主:买回家除了自己开以外就是停在车库里供着,百年之后传给后代,或者捐给博物馆。一款跑车,不仅成了财富、地位、品位的象征,更成了准古董,成了收藏品。

建立在品牌价值基础上的饥饿营销,更加促使人们追捧法拉利。每次有新款问世,都是车迷们的盛事,是买家的狂欢,因为它可能就是下一个经典,若干年后就是收藏家们竞相争夺的瑰宝。

从赛场上的热血车手,到法拉利车队的领导者,再到全世界最名贵跑车及赛车文化的创始人,法拉利的一生是速度与激情的完美结合,是引领F1世界的赛车之父。虽然他早已去世,但他的名字仍是汽车领域最具魅力的品牌。年轻时,法拉利曾对着镜子问自己:“我到底是个什么样的人呢?”现在已经有了答案。法拉利逝世后,意大利总理曾经深情地说:“我们失去的是一位能够象征意大利年轻蓬勃、敢于冒险、不屈不挠以及在技术领域锐意进取的楷模。”法拉利的人生就是人类赛车业的发展史,必将被世人铭记。

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