军规30 用文化带队伍

微语录

#昆仑的仑#：

只有一支铁军才能战无不胜，带队伍是领军人物的三大职责之一，要用文化带队伍，共同的核心价值观、方法论及战术原则是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一可行方法。

打造一支铁军

所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。

带队伍要达成三个目标：一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。

我认为，领军人物要靠文化带队伍，企业文化是让企业这支队伍有共同目标、有基本纪律以及有战斗力的唯一途径，是让80%的人在80%情况下达到80分的唯一方法。

要警惕队伍中的“聪明人”，一支队伍的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和文化决定的。相反，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子，他们总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图，登山时他们总想抄近路，游戏时他们总想守株待兔，随时可能脱离预定位置让同事踏空。带队伍的过程，就是要去除队伍中的“聪明人思维方式”，让所有成员用一个频道思考和行动。

联想对新员工有一个“入模子”课程，其实华为、富士康等公司也有类似的课程，其目的都是让员工形成统一的思想和行为规范，形成基本的战斗力。

在战场上，打胜仗靠的不是某个人而是一支队伍，而且只能是自己的队伍，所以才有了黄埔军校、红军大学。没有人能依靠雇佣军获得最终的胜利，打造一支铁军是革命胜利的前提，企业经营也一样。

不要幻想外来的和尚会念经，外来和尚不可能会念你的经，你自己一手创办起来的企业只有你自己最了解，只有你的队伍最了解。不要花大价钱请所谓的专家加盟，更不要放手授权给他们，这是非常危险的做法。真正了解企业，对企业怀有感情的是我们自己的队伍，一定要相信自己的队伍。既然我们的队伍已经打了很多胜仗帮助企业走到今天，就要相信他们能够帮助企业走向明天。

相信和依赖自己的队伍并不是要故步自封，也不意味着我们不要引入新人。一个组织要发展就必须不断引入新人，但一定要清楚引入新人是对我们队伍的补充而非替代，引入的新人必须要融入队伍。

要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人

选人，不同层级的人有不同的标准，柳传志先生提出的员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心，就是最基本的选人标准。

不要要求基础员工有上进心甚至事业心，没有这个必要也不现实。

对于绝大多数人而言，他们工作只是谋生的手段而已，要承认这个前提，并且在这个前提的基础上设计企业的管理制度，对他们而言，遵守企业的基本纪律，认同企业的愿景、使命、核心价值观就可以了，不要期望过高。

但中层干部和核心高管必须要有上进心和事业心，这是人最宝贵的特质之一，也是成功人士共有的品质。

大学的同班同学，入学成绩相同，四年大学所学课程相同、老师相同、成绩相似，应该说毕业时大家是在同一起跑线上，但是工作几年之后差距开始显现，大概10年之后境况会天差地别。原因何在？我认为固然有运气的因素，但根子是态度差别所致，是把工作当作自己最重要的事还是当一天和尚撞一天钟？是拿多少钱干多少事还是把工作当作品一定要体现最高水平？这种态度差异是造成人和人成就差异的核心原因，当然境界和学习能力也是非常重要的原因。

这也是我们评估一个人是不是有潜力的三个主要标准:

（1）境界：是志存高远还是鼠目寸光，是一心想做一番事业还是斤斤计较工资奖金？

（2）态度：是创业心态还是打工心态？

（3）学习：是否有学习意识？

公司里80%以上的问题不是因为能力不足而是因为不负责任，80%不负责任的人是因为对“责任”理解不到位，仅仅理解到了责任心的第一层、第二层境界而已。

拉卡拉找人时会关注4个小窍门：

1. 请行家介绍同行。

2. 相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。

3. 履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。

4. 宽进严转，如果三个月不能出成绩，最大的可能是一年也出不了成绩。有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。

用文化才能带出一支铁军

打造一支铁军要从4个方面入手：

（1）建立共同的基本纪律，做到令行禁止。

（2）建立共同的愿景、使命、价值观。

（3）践行共同的方法论。

（4）建立组织结构及执行体系。

这就是拉卡拉企业文化的五大板块对应的内容，我们认为，只有用企业文化才是带队伍的正确方法。

一支部队首先要令行禁止，这源于共同的基本纪律，如同解放军的“三大纪律八项注意”一样，拉卡拉建立了“十二条令”，从“看”、“想”、“写”、“做”四个角度规定了共同的基础纪律。

其次，必须建立共同的愿景、使命、价值观，这是队伍凝聚力