军规15 企业文化必须一开始就建立

微语录

#昆仑的仑#：

不要认为企业文化是大公司的专利，在我看来，建立企业文化是创建公司的一部分，创始人必须亲自建立企业的文化。越是艰难的时候越需要文化，越要搞清楚我们的愿景、使命以及核心价值观和方法论。

企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则

书本上对企业文化的定义有很多，各种高深词汇各种论述，我认为都对，但是基本上都属于正确的“废话”，我认为，所谓企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则，包括基本纪律、愿景使命、核心价值观、方法论以及管理原则等。对于创业者而言，需要知道的就是三点：第一，企业文化很重要，必须一开始就建立；第二，如何建立自己的企业文化；第三，如何才能贯彻企业文化。

我认为，企业文化是企业战斗力的源泉和倍增器，是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一方法。

在拉卡拉，我把企业文化定义为五个板块，即十二条令、愿景使命价值观、方法论、执行力四部曲、管理三要素。

所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。

基本纪律，是让一支军队能够令行禁止的基础。愿景、使命、价值观，是一支军队的目标和方向以及最高是非标准。方法论，是我们思考问题和解决问题的方法。管理原则，是我们在实践中总结出来的如何管人、如果管事的方法。

企业文化是企业的软实力，是一支队伍战斗力的源泉。好的文化会让四方各界对你心向往之，倾心接纳；对内是一种最好的凝聚力，会让团队发自内心地热爱事业。一个没有文化的企业是走不长远的，企业文化不好也是走不长远的。

没有好的企业文化就没有好的企业，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

企业文化有三个特性：

（1）企业文化是为愿景、使命服务的。

（2）企业文化是品牌的重要组成部分。

（3）企业文化也要与时俱进。

对于企业文化，绝对不能有一劳永逸地解决所有问题的思想，更不能敝帚自珍，拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中，没有恒久不变的企业，也没有恒久不变的企业文化。企业文化必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革，因时而变，因势而变，与时俱进，以变制变，在变化中推动企业不断发展壮大。

创建企业的两个层面

一说到企业文化，很多人马上想到这是大公司的高大上，认为只有大企业才需要文化。很多人认为创业公司生存压力大，要钱没钱、要人没人，每天关心的就是生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人……哪里奢谈得起什么企业文化？哪有时间顾及玄而又玄的企业文化呢？等到公司走出困境或者成功之后再考虑企业文化吧。

恰恰相反，在我看来，越是小公司，越是创业公司，越需要企业文化，越是有生存压力，我们越要强化我们的文化，进而提升我们的战斗力，更好地解决我们的生存问题。

创业是什么？是带着一群人去未知的远方。那么，远方在哪里？我们为什么要去那里？我们的使命是什么？大家的价值观是什么？我们应该如何思考问题和解决问题？作为创始人你必须首先回答这些问题，你需要给出这些问题的答案，这就是你的企业文化。如果对于这些问题没有清晰的答案，你的创业不可能成功。

我认为，任何一个企业的创建都有两个层面，一个是物理层面，一个是精神层面。物理层面的创业大家都知道，注册、找人、租用办公场地等等；但是精神层面的创业往往被忽略，这是不对的。企业需要建立，企业文化同样不会自动产生，需要构建，而且只能由创始人亲自构建。

企业文化应该从企业诞生之初就由创始人提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善，这也是创办企业的一部分。只有把物理层面和精神层面的创业都完成了，一个企业才算真正建立起来，只在物理层面建立的公司是先天不足的瘸腿公司。

没有文化的企业不可能成功

没有文化的企业如同大海中没有方向的一叶扁舟，是没有希望的。

现实中，越是成功的企业其文化越鲜明，这充分说明文化是一个企业凝聚力的源泉、战斗力的倍增器。

企业文化的核心是愿景、使命和核心价值观，它们定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。

相同价值观的部队是最有战斗力的。冯仑给我讲过一个故事，辛亥革命期间河南省宝丰县爆发了白朗起义，起义军一度发展到数万人，三年间先后同北洋政府军队20多万人作战，攻破县城40多座，但最终却失败了，原因就是起义军虽然接受了资产阶级革命派反袁的口号，但没有明确的政治纲领，即没有建立相同的价值观和愿景，加上组织不严密，以及西征陕、甘的战略失策，以致重蹈中国历代农民战争长期流动作战的覆辙，最终难免失败。

君联投资是另外一个践行核心价值观的例子，君联投资的价值观之中有一条“富而有道”，这是朱立南先生提出的，君联也确实是照此执行的。为此，君联投资未投资一家游戏公司，虽然失去了前几年在游戏上面