军规23 不要搞大跃进

微语录

#昆仑的仑#：

做企业不能大跃进，做企业是一个积小胜为大胜的过程，没有10年不可能打造一家优秀企业。创业不能企望大跃进，不要企望有捷径，掠夺式经营必然会自食其果，按部就班循序渐进是正道。

大跃进很可能是大倒退

古往今来，几乎所有做企业的人都喜欢追求超常规的发展，希望一天建成罗马。但是他们忽略了，超常规的发展基本上是不可能的，即便以超常规的投入撑起超常规的发展，企业的管理、人才等也无法跟上，更何况超常规的投入本身就是不可持续的，一旦崩盘后果不堪设想。

公司的成长有其自然规律，企业的发展速度并非越快越好，一旦发展速度过快，你的管理能力、新员工的扩充，以及扩充进来的人跟你的文化融合等问题都会暴露出来。

如今在中国，浮躁的现象很普遍，也包括企业界，大家的心态和逻辑都有问题。从心态上看，大家对钱、对上市，有一种特别强的冲动，大家都渴望以超常规的方式获得超常规的发展，直接导致催生了一些没有道德底线的东西。在西方，大家的心态要淡定很多，更加关注的是价值成长，企业随着你为用户、为市场创造价值的提高而发展起来，实现收益增长。

现在有很多企业，设定的目标是今年400人明年4 000人，今年三个分公司明年30个分公司，这是典型的掠夺式增长，企业的管理能力能不能跟得上？人才能不能跟得上？资金能不能跟得上？资源能不能跟得上？

如果能跟得上，非常好，恭喜你获得了超常规的发展；如果跟不上，那就危险了。实际上，没有哪个企业能全方位跟上，所以，我的建议是，不要搞大跃进，要循序渐进地发展企业，大跃进的结果必然是大倒退，不管你的初衷多么美好。

循序渐进足以成功

做企业是跑马拉松，只要你没有退休甚至只要你生命没有终止，你的创业就不会结束，所以，不要急于求成，给下属点儿时间也给自己点儿时间，多点儿耐心，效果会更好。

创业者都渴望成功，但成功没有捷径可走，只能按部就班循序渐进，火候到了成功就不远了，火候没到急也没用。也许有些成功是容易的，但成功越容易，失败也越容易。

冲动的领导人往往满怀雄心壮志，他们不明白革命目标需要分阶段实现，一心要一口吃个胖子，拼足全力往上攻，结果必然是摔了下来。

其实，越是心急越吃不了热豆腐，事缓则圆。很多时候，如果我们愿意把准备一步到位的事情分成两步走，往往速度会更快。走路的时候不怕慢就怕站，速度慢点儿没有关系，只要坚持，一直不停地往前走，就会一步步接近终点。

成功的核心在于两条：做对的事情，并把事情做对。首先是方向要对，战略要对，剩下的就是一步一个脚印地往前挪动，没有捷径可走，也没什么复杂，只要方向正确并一直向前，距离成功就会越来越近。

企业也和人一样有生命周期，如同一个孩子从孕育到成长再到结婚生子的过程，这些环节只能一步步走，不能跨越，试想一下，你会让一个十几岁的孩子去结婚生子养家糊口吗？那你为什么期望一个才建立几年的企业成为一个巨无霸呢？

经营公司如同跑长跑，虽然要快速启动迅速行动，但是过程要一步一步来，设立了远大目标后要分成几个阶段，一个阶段一个阶段地跑。

我们很多时候的挫折是源于过程感的缺失，尤其是成功之后再次起程时，认为自己能力强资源多可以跨越式发展，幻想着一步到位明天革命就成功了。

企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业发展的每个阶段，都有一些需要重点处理好的问题以及要规避的陷阱，哪一个处理不好都可能让企业陷入困境。

企业的孕育期，要选好合伙人，设计好股东结构，定好股东协议。

创建企业时，要从实体上和文化上把企业创建起来，不能只在实体上创建企业而不创建企业文化。

企业创建后，要找方向、找人和找钱，做出有人愿意买的产品。

做产品，要抓住用户的刚需做深做透，互联网时代做成品还要小步快跑，迅速上线，不要求大求全。

产品投入市场，要找到可复制的销售方法，把产品源源不断地卖出去。

随着企业做大，管理问题也会凸显出来，创始人必须要学会管理，过管理关。

企业进入高速成长期，每天都有更多的新订单，交易量也不断创新高，企业的日常士气都很高昂，这时候创业者的心态会发生极大的变化，容易陷入多元化的误区，以及陷入请专家搞战略、请空降兵等多种折腾怪圈。

企业做到一定规模，就会有VC、PE（私募股权投资）找上门来希望投资你，建议你加速扩张，融资上市。这些驾驭好了，会成为企业发展的推动力；驾驭不好，也是陷阱。

企业发展到成熟阶段，需要上市，上市是一个巨大的挑战过程。

这里只罗列了一部分，企业的成长是一个非常复杂的过程，如同人的成长一样，会有很多发展阶段，每个阶段会遇到各种各样的问题，每个阶段都有要解决的核心矛盾，必须要一个一个阶段地走，不能跨越，不能停滞，就如同一个人从童年到少年到青年、中年、老年，必须一年一年过一样，不能搞大跃进。

从管理数十人到管理数百人，从一地经营到N地经营，这些管理上的跨越都需要整个管理团队的适应，找到