和打工者完全不同，甚至相反。
首先，成功的打工者，其能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统甚至企业品牌导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。
其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。
再次，打工者往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。
这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。
而且，打工者往往缺乏不达目的誓不罢休的“死磕”精神，因为在一个大体系内工作，只要你尽力了，只要流程上正确了，你就可以免责。
而对创业者而言，没有结果等于没做，没有达成目标等于零，这比以免责为目标去工作要难上百倍。
我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候他想回国创业，做了很详细的商业计划书，带着投资人给他的300万美元投资承诺回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规越能发挥的人。我告诉他一旦回国创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，也很可能陷入一个长时间为生存苦苦挣扎的状态，那对他而言将是“生不如死”的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。
创业者需要一些天生的特质
创业绝对不是一个适合所有人的事情，只有具备一些特质的人适合创业，而且这些特质很大程度上是天生的。
创业者必须同时具备创业的欲望和创业的能力。
2011年《创业家》黑马大会上，我受邀担任主评委，我们谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”这是一个很好的问题，如果你的答案是肯定的，那你就具备创业欲望，就是天生为创业而生的人，就应该去创业。
但是你适合创业吗？要看你是否具备创业者的能力。
柳总（柳传志先生）讲过，成功的领军人物应具备四个素质：
（1）目标高远，意志坚定。
（2）心胸开阔，情商要高。
（3）企业利益放第一位。
（4）学习能力强，爱学习而且会学习。
我认为创业者需要具备三个素质两个能力：三个素质是：
（1）志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。
（2）心力强大，是否具备百折不挠、处变不惊的心力。
（3）胸怀宽广，是否有先人后己、舍己为人的胸怀，是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。
两个能力是：
（1）战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。
（2）学习能力。是否有学习意识，是否善于学习。
如果还有要具备的，那就是勤奋。记得十几年前有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会做，我也不会，可是我领受了任务，然后自己去查书、找人、请教，甚至花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了一个废弃的营销方案。我把自己关在家里对着书本把4A公司的方案反复分析、推理，了解人家做营销方案的思路、逻辑等等，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划市场营销。记得当时关于广告的书很少，我发现了一本台湾人写的《成功广告80例》，读了不知多少遍，圈圈点点，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架琢磨过、推演过。
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