军规5 你必须与团队一起来实施战略

微语录

#昆仑的仑#：

一个人包打天下的时代早已经过去，创业是一个系统工程，需要一个团队，团队要靠领军人物带领，没有头儿的团队比没有团队还可怕。

你必须与团队一起来实施战略

创业是带领一群人去实现一个愿景，当然需要一群人一起努力多年才可能成功，所以，创业需要一个团队和一个班子。

什么是团队？团队就是你的N–1，即直接向你汇报的那些分管一个或者几个方面工作的人。你需要几个直接对你汇报的人帮助你管理更多的人，科学研究表明，一个人直接管理的幅度以8人为最佳，超过8人就需要分层来管理，所以，你的团队以不超过8人为佳。

什么是班子？班子就是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全局的人。所以，班子成员一定是团队成员，团队成员未必是班子成员。

团队能做什么和不能做什么？我的理解是，团队也许未必能够做到和你对话、和你一起设计战略，但是团队可以帮你一起实施战略，而且你必须与团队一起来实施战略。

这方面我是一个现实主义者，虽然我也希望能够找到和自己一起设计战略水平的班子，但是现实中这种班子成员往往可遇而不可求，一个企业最难的三件事——找方向、找钱和找人，主要靠老大自己去做，尤其是找方向和找钱，很难寄希望于别人。

但是在老大制定了战略之后，团队是可以分工去实施战略的人，没有团队的分工，任何战略都是不可能执行到位的。

如果一群背包客在荒野上遇到狼群，最好的策略是有一个总指挥，指挥大家背靠背围成一个圆圈，每个人集中全力应付一个方向，把后背托付给彼此，共同作战，哪个方向弱了，招呼一声，彼此相互补位、共同御敌，遇到任何一个成员解决不了的问题老大就顶上，这就是团队的最佳状态，团队中的每个人都是企业某个方向上的专家，在老大的领导下，在企业统一战略的指引下，团队成员作为自己方向上的最高负责人、最高责任者，负责达成自己分管领域的目标，从而为总体目标服务。

有的创业者个人能力很强，但就是聚集不起团队，这样的创业者其实是有缺陷的，做不大的。只有组建起正确的团队，才可能创业成功，一个聚集不起团队的创业者，要么是做人有问题，要么是企业方向或者管理有问题。

柳传志先生曾经说过，是否有一个优势互补、紧密配合、把公司当作命根子来做的班子，是一个公司成败的关键。我非常认同，在我看来，能否做成大事需要具备三个前提：首先是机制问题，有没有一个开放性的利益共享、产权明晰的机制；其次是领军人物问题，有没有一个能力强大的领军人物；再次是团队问题，领军人物愿意不愿意、能不能组建一个伟大的团队。

1994年，我和《北京青年报》合作创办《电脑时代周刊》时我写道：现在已经不是一个人包打天下的时代，靠一个人单枪匹马闯天下的时代一去不复返了，每个人都必须和别人合作来做事。这也是为什么1996年赵文权找我一起创办蓝色光标时我们又邀请了另外三人一起创办的原因。

冷兵器时代是个人英雄的时代，只要你练就一身好武艺就可以行走天下，行侠仗义。而现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧，一个人，纵然本事再高，能力再强，也越来越无法以一己之力来成就一番事业。即便是在个人才华起决定性的艺术、文娱领域也是如此，任何一个明星背后，都是一个多人的团队甚至是一个公司在支持他。

团队必须有“老大”

为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊？这就是领军人物的作用，团队既然不是一个人，就必须要有领军人物，一个没有领军人物的团队只能是一盘散沙，一个强有力的领军人物是团队的灵魂。

如果把公司经营比做打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重要的还是不重要的，如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻，如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，最重要的事就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。

创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。其实这些都是创业路上的大忌，短时间看这些江湖习气似乎能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。

创业需要团队，团队一定要有老大，我们需要的是一个有“头儿”有“兵”、有主有辅、各司其职的团队。团队之中，领军人物要承担起领军人物的职责，团队成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的。

创业公司尤其依赖领军人物，在公司起步阶段，必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领军人物的名字联系在一起的，例如柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、乔布斯之于苹果等，无一例外。

实际上，如同每个人都有个性，每个公司也都有其经营风格。电视剧《亮剑》里的李云龙说，一支部队的性格是由它的第一任军事主官注入的，公司的经营风格就是由其创始人奠定的，而且领军人物的威信只能在战斗中形成，如果你带着大家不断地打胜仗，你的威信自然会越来越高，你的整个班子会越来越团结在你周围，反之，头衔和股权虽然可以给你权力