41志同道合

五一假期刚过，拉拉接到了一个令她意外的电话，童家明来广州了，约她见面。虽然两人后期在DB的合作还算默契，但论起交情也就止于同事，并无私交，拉拉没想到都各奔前程了，童家明还会约她见面。有点疑惑，但拉拉还是高兴地赴约了。

两人各自问候了对方的工作近况，童家明就说：“拉拉，我要辞职了。”拉拉笑道：“又有什么好机会？”心里却嘀咕，他上次跳槽才刚过一年呀，又要跳？是不是快了点？莫非是一个总监的位置？

童家明说，这次不是跳槽，我和另外两位做HR的朋友准备联手自己创业。拉拉吃了一惊，第一反应就是：“你不想做总监了呀？我觉得你有实力在大公司拼一个总监位置的。”

童家明一笑说：“我也这么觉得。可是总监这事儿，光有实力还不够，还得有运气。”这话拉拉倒也同意，放眼全中国，大公司的HR总监位置也就那么些，一个人就算实力够了，也未必能有空缺轮到他。

“那么你们三个打算做什么？”

“猎头总是要做一做的，三个人都有现成的人脉。不过，这不是我最主要的目标，我想做更贴近普通民生的事情。”

拉拉来兴趣了，问童家明是否能说具体点。童家明嘿嘿一笑：“我觉得辅导新人找工作算是一件值得做的。你认为呢？”

拉拉不假思索地说：“如果是我，也会选择这个方向做—现在大学生就业很难，就业辅导值得做。”

童家明说是呀，在中国，以前管大学生叫“天之骄子”，倒也有道理，那时候高考录取率很低，我记得我高考那年，录取率也就百分之七到八的样子，你呢？

拉拉想了想说，差不多，我考大学那年说是每十名考生中只有一人能被录取。

童家明说是呀，现在大公司选拔接班人也就是在那最顶级的百分之十的人尖里挑嘛，当年的高考那真叫万人过独木桥，能过去的都是相对拔尖的，工作最后都由国家包了。不知道你有没有关心过，现在的高考录取率是多少？

拉拉说，没有太留意，我猜没有百分之八十也有百分之七十了。

童家明嘿嘿一笑道：“猜对了！反正，过去是百分之十的人群，现在扩张到百分之八十的人群，高校已经完全产业化了，没准哪天，只要考生愿意读，百分百都能被录取。和二十年前相比，‘大学生’已经是一个完全不同的概念了。这么庞大一个群体，每年都要呼啦一下涌上社会，找工作自然成了一件头疼的事情。重点高校的毕业生还好，其他学校的孩子面临的困难就大多了。”

“没错，他们得拼努力，拼做人，拼仪表。”

“呵呵，太对了，俗称‘三拼’！粥少僧多，不拼怎么办？要不怎么现在高校应届生做整形的特别多呢！”

拉拉笑道：“整容就算了，大部分人都既不那么丑也不那么漂亮，样子过得去就行，还不如把言谈举止给练好了更合适。”

“谁说不是呢！”

“你打算干这个呀？”

童家明说，咱们学英语的时候不是有情景对话吗？老外把人们在不同的场合会遇上的典型对话进行分类，有针对地学习，我觉得效果还是不错的。

拉拉说，你要是想开这种培训班，得有几个称职的培训师才行，而且最好能分布在高校集中的主要城市。

童家明说，还不光是这个，我就算开了培训班，也得姑娘小伙子们识货才行。

拉拉说，得先培养起口碑。童家明表示同意。

“得体的言谈举止当然是一个重要的帮助，但我觉得更关键的问题是‘定位’，得找准自己的定位才能有效地找工作。” 拉拉说，“以我的个人经验，很多新人在找工作的时候，其实挺茫然的，他自己到底喜欢什么样的工作、能做什么、可能做好什么、行业未来的前景、用人单位喜欢用什么样的人，都搞不清楚，有的只是一个模糊的价钱概念—我期待若干工资，这个他们讲得出来，然后只要这份工作能提供一个还算体面的工作环境。当然，如果你给他们机会在面试中提问，很多人会问公司将提供什么方面的培训。”

童家明说：“你说的‘定位’我特别感兴趣。人总是在摸索和碰壁中不断寻找校正自己的定位，我的职业理想就是缩短年轻人的这个寻找过程，减少碰壁的次数，从而提高生命的效率，改善生活的质量，比如早点退休，钱虽然不很多但也不为钱发愁。”

“是吗？那咱俩还算得上是同志。”

“我有一双识别同志的眼睛，要不你说我来广州怎么不找别人单找你呢？”

拉拉起先还笑，等童家明这话一出，她顿时一怔：“你要拉我入伙？”

童家明说得很恳切：“拉拉，当年做校园招聘的时候咱俩搭过档，这一套你熟悉，你做事的方式我也非常欣赏。

我是真心想拉你入伙的。怎么样，你有兴趣吗？”

拉拉沉吟着，没有马上回答。兴趣她当然有，只是，眼下在SH好不容易才打开局面，虽然辛苦点，倒也上上下下都吃得开；工作内容又不错能学到不少东西，她在业务上已经进步不少；而且，听说来年下半年组织架构就要准备拆分了，到时候，supply chain（供应链）和sales force（指销售团队及围绕销售体系派生出来的相关部门）

一分家，SH中国势必要设立独立的HR总监—如果说，过去，对总监职位的憧憬只是一种隐约的想法，那么现在，拉拉是比较具体地看到了当总监的希望。虽然李卫东很强又深得麦大卫赏识，但是拉拉自问麦大