拥有双赢智慧的人，会把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的竞技场；拥有双赢智慧的人，会把所有人都当作合作的伙伴，而不是对立的敌人。
有这样一个故事：
一个农夫从外地带回一种小麦良种，种植后产量大增。农夫喜出望外，因为他成了村里人眼中的种田能手。但是没过多久，他变得忧心忡忡起来，因为他害怕别人偷了他的良种，偷去他的那份骄傲。于是他想尽办法做好保密工作，拒绝村民换小麦种子的请求，一个人享受着丰收的喜悦。
好景不长，到了第三年的时候，农夫发现他的良种居然不良了，变得跟普通的麦子一样。又过了几年，农夫的麦子甚至连普通的麦子也不如了，产量锐减，虫害增加，农夫因此蒙受了巨大的损失。农夫心有不甘，带着自己的良种跑到省城请教农科院的专家。专家听了他的经历之后告诉他，因为良种周围都是普通的麦田，麦子通过花粉的相互传播，就这样在传播中发生了变异，品质必然下降。如果当年能将良种分享给大家，就不会有今天的结果了。
农夫的故事给了我们什么启示呢？那就是要学会双赢。
人际交往分为六种模式：利人利己，损人利己，舍己为人，两败俱伤，独善其身，好聚好散。其中，“利人利己”模式就是我们所说的双赢，双赢的结果是所有人都非常乐意接受。但对于大多数人来说，做事时似乎更倾向于故事中农夫采用的“损人利己”或“独善其身”的模式，注重维护自己的利益。
俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”聪明的人在发现有利可图时，做的第一件事往往就是向周围人发出“这里钱多，大家一起来赚”的信息。其实，看似很多人来分一杯羹，实际上在无形之中为自己争取到了更多的价值。如果上面故事中的农夫能够走出小我，寻求互利，那么他会获得更多成功的喜悦和荣耀。双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是能给双方带来最大利益的智慧。
当年乔丹在球场上可谓无人能敌，但他还是选择与人合作，因为他知道那样会让自己变得更强。
乔丹在公牛队的时候，皮蓬是公认的最有希望超越乔丹的新秀。皮蓬时常会对乔丹流露出不屑一顾的神情，还经常对队员说乔丹的球技在某些方面不如自己、自己早晚有一天会取代乔丹等诸如此类的话。当然，对于皮蓬的威胁，乔丹也深有感触，不过他并没有因自己在队中的地位而排挤皮蓬，反而对皮蓬多加鼓励，希望两个人可以愉快地合作。
有一天，乔丹问皮蓬：“你说，咱们两个谁的三分球投得好？”皮蓬有些不高兴，回答道：“明知故问，当然是你了。”乔丹笑着摇了摇头，说：“错！是你！我观察过你，你投三分球时动作规范流畅，我觉得你很有天赋，以后定是篮球巨星。”皮蓬没想到乔丹会如此高看自己，于是态度变得认真严肃起来。乔丹继续说道：“其实，我投三分球时有很多弱点。我扣篮多用右手，习惯性地会用左手帮一下，而你左右手都行。”皮蓬瞪大了双眼，惊讶万分，因为这一细节连他自己都不知道，他开始为乔丹的友好和无私而感动。
从那以后，皮蓬和乔丹在生活中成了最好的朋友，在球场上也是合作最默契的伙伴。后来，皮蓬成了公牛队史上17场比赛得分首次超过乔丹的队员。可以说，乔丹的无私品质为公牛队注入了强大的凝聚力，使公牛队创造了一个又一个神话！
曾有人将人际交往中的“两败俱伤”和“利人利己”模式做了这样一个生动的比喻：一般人获得成功的做法如同打麻将，看住上家，防着对家，扣住下家，结果我做不成，你也和不了；成功商人的做法则如同下围棋，你占我这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家在竞争中合作，在合作中互利互惠。拥有双赢智慧的人，会把生活、工作看成合作的舞台，而不是角逐的竞技场；拥有双赢智慧的人，会把所有人都当作合作的伙伴，而不是对立的敌人。上面故事中的乔丹与皮蓬既是对手又是合作伙伴，他们的“强强联合”令双方都从中受益，尤其是乔丹，将原来对他有敌对情绪的皮蓬轻松地变为自己的朋友。
石油大王洛克菲勒曾说过：“我获得成功的奥秘，在于有一大批人在工作中真诚地合作。”的确，众人拾柴火焰高，人与人之间需要的是相互依赖、相互扶持、相互协作。任何人都不喜欢与自私自利的人打交道，唯有利人利己的双赢模式才是人际交往制胜的法宝。
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