网站亏损是非常严重的,因为需要高价购买大量的版权内容,并且在早期用户还没培养出会员付费的习惯。
而乐视后续的那些产品,包括手机、电视、汽车以及共享出行等,有几个共同的特点:
● 在各自的领域里面都不是NO.1。
● 没有一项业务是“现金奶牛”业务。事实上,每一项业务都非常烧钱,都需要大量资金支持。
● 这些业务之间没有什么战略协同。可能只有门户业务和电视业务之间有一些关联,其他业务像手机、汽车业务等,都是单打独斗。
乐视为什么能够这样多元化?其中很重要的一个原因就是资本市场太热了,“生态化反”虽然你不信,总会有人信。如果贾跃亭当初没有融到那么多钱,资本市场都像如今这样理智,我相信他也没有机会把摊子铺得这么大。
所以说,精益商业思维能够帮助创业者保持聚焦,而聚焦是初创公司对抗大公司最核心的竞争力。
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