，这些是正当的需求，也就是有实际业务，去开分公司其实是没问题的。但如果只是为了降低人力成本或者图一些小恩小惠，就去跑到偏远的地方开分公司，最后很可能因小失大。
所以，是否开分公司，一定要业务驱动，而不是成本驱动。省了成本，牺牲了效率，就是捡了芝麻、丢了西瓜。
除了商业上的例子，在生活中，只重视显性成本忽视隐性成本的例子也比比皆是。很多人家中都有老人，中国的很多老年人平时都省吃俭用，该给自己花钱的时候舍不得花，对自身的健康情况不是很重视，该体检的时候也经常不去体检。
看似很容易理解，因为钱是显性的，身体健康是隐性的，结果真到身体不舒服的时候，一去医院，就是大病，看病的花费要比平常俭省的多得多，所以得不偿失。
以上都是很具体的隐性成本的例子。讲到这里，大家知道对于创业来讲，最大的隐性成本是什么吗？我相信很多人已经猜到了，那就是时间成本。
精益商业思维最核心的价值就是降低时间成本。
特别是在中国，国内互联网行业的竞争是非常激烈的。在美国，同一个赛道有3～5家竞争对手已经算最多了。比如共享汽车在美国也就是Uber和Lyft，但在国内曾经同时出现几十种共享汽车、几十种共享单车以及几十种共享充电宝项目。在这种竞争环境下，时间比成本更重要。
精益商业思维能帮助你做什么？首先是节约时间、减少浪费。混沌大学的李善友老师说过这么一句话：企业最大的浪费，不是员工在上班时间刷微信，不是花了广告费没效果，也不是办公室租大了浪费，而是大家辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人要。
我认为这句话总结得非常对，找错需求给企业带来的巨大时间成本，是无法挽回的。这也正是精益这门商业艺术最大的价值所在。
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