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李力为了挽留沙当当，只得耐心地做思想工作：「沙当当，不同檔次公司的经理，完全不是一回事儿。一家皮包公司，下面就一个秘书一个司机外带一个阿姨，头也敢叫『总经理』不是？可闹不好，他整家公司一个月的营业额，还不如你一个人一个月做出来的销售额。」 沙当当说那他不也有秘书有司机还有阿姨。 李力一听只得怪自己这个例子没举好：「我那就是打个比方，下面一个人都没有的老总不也有，俗称『光杆司令』。」 沙当当连忙声明：「老闆，那边和我说好了，我以后下面有人，我会管五个销售代表。」 李力一想，不能再在「下面有人、没人」这个问题上纠缠下去，就转了个方向循循善诱地问她：「沙当当，你仔细想想，就你加入DB前那家公司，那儿的经理一个月能挣多少？」 李力这招，学名叫「启发」，就是通过引导被辅导者思考，让她自己发现问题所在，而不是直接告诉她结论，以利于被辅导者对正确思路的深刻理解和牢固掌握，属于辅导的基本技巧之一。 李力完成了启发的动作，就等着沙当当自己发现，去做小公司的经理，还不如她在DB做一个普通的销售代表收入高。但令他感到挫折的是，沙当当说她不知道。 李力说：「不知道确切数字，那还没个概念吗？」 沙当当睁大眼睛无辜的样子说真没概念，然后又诚恳地补充说，她现在对于李力的收入也没概念。 李力被她这二百五的混帐比方噎着了，拉下脸一时没了话。过一会儿，沙当当挺有良心地逗李力开心，没话找话说：「老闆，我昨天去电信拜访严科长，在他那儿又碰到YZ那个销售了，他还是那么傻呵呵的。」 李力爱搭不理地说：「他是装傻。」 沙当当恍然大悟道：「哦～原来是装傻，我都分不出来怎样是装傻怎样是真傻。」 李力没好气地说：「你这样，就叫『真傻』，他那样，就是『装傻』，我给你一举例说明，你就明白了。」 沙当当「嘿嘿」傻笑了两声想取得李力谅解，却又忍不住喜滋滋地和李力说，马上要带五个销售代表了，到时候还要向李力多请教怎么带人。李力下属的编制是七个人，沙当当一想，将来自己带的人和李力也差不多少了，言语之间喜不自胜，不自觉地就把「五」字给念得特别重。 李力看穿了沙当当的心思，苦口婆心劝说道：「你要带那么多人干吗？带的人多你就值钱了吗？劳动力密集型的工厂里，一个破小组长，带的工人没准就能有20个，给你，你干吗？」 沙当当不服道：「我带的是销售代表呀。我又不是去带体力工人。」 李力心想，一家公司，既然能干出让你沙当当沙小姐去做销售经理的这号事儿，那它就百分之两百不会有什么像样的销售代表。但这类明显有阶级歧视的大实话，李力还不好直说，只得兜了个圈道：「不是我扫你兴，那样儿的公司，生意不会好做的，所以往往人员流失率很高，人都待不久，你去了就知道了——管理混乱，报销迟滞，员工素质和跨国公司没法儿比……哪能像DB这样的大公司，分工严密，策略清晰，费用充足，你走出去，就衝着公司这块招牌，客户也给你三分薄面。沙当当我今天把话给你撂这儿，你离开DB就会后悔的。」 沙当当避开李力话中关于公司工作环境的那部分，只抽取容易回应的部分说：「老闆你知道的，我的VIP(重点客户)都很认可我的，你不是也总夸我客户关係好吗？建立客户关係我有信心。」 李力说：「你是亲和力不错，建立客户关係是你的强项。可是，除了你个人的特点以外，公司背景是很重要的。不信，咱也别说广州了，还成都，你还做同类产品，就你做熟的这些VIP，你换家小公司，再去找他们试试看，跟你说说笑笑没问题，你看人家给你多少生意！」 沙当当信心满满，嘴上不说，在内心，她并不认为会像李力说的那样，换家小公司，客户就不认她了。她铁了心要当「沙经理」，慢说一个李力，就是八头公牛也拉不转她，她坦率地表示毕竟是个经理的职位，一定要试一试。沙当当儘量深沉地真情告白道：「老闆，也许我这个决定是个错误，但一个错误只是一时的遗憾，而一次错过却可能是一世的遗憾了。」 李力见说啥都不管用，无奈道：「沙当当呀，这儿好好的如日中天的职业发展你不珍惜，等着吧，你事业的冬天就要来了。」 沙当当听到「冬天」二字，心cháo澎湃诗兴大发，她充满激情地说，冬天就要来了，春天还会远吗？ 李力被她逗笑了，沙当当原来说话不这样，用词向来浅显易懂，看来这回确实决心要当经理了，连遣词造句的风格都不一样了。 李力还想了解一下沙当当以后要去做的是什么产品，他说：「有的产品是很难做的，你有没有了解一下，你要做的产品和咱们现在的产品比，有什么不同呢？」但是沙当当显然不想再多谈对新公司的具体情况，她警惕地扯开了话题，李力见她还多了个心眼儿，只得作罢。 收入，前途，工作环境，公司实力，产品特征，客户接纳度，该说的都说了，最后，李力说行，以后要真有了难处还回DB吧，到时候别不好意思说。 但是沙当当充满信心地说那边说了，他们看好南区市场，只要她沙当当今年干得好，没准明年让她带十个销售代表。 李力听沙当当从「五个」涨到「十个」了，就好心