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俗话说得好，欠钱的是大爷——中国长期对美贸易顺差，手中捏了大把美国国债，人民币反而天天被威逼着升值。众人替美国佬打着工，赚着美国佬的钱，比一般人亲近美国些，但爱国主义是千百年来巩固起来的对自己祖国的一种最深厚的感情，从他们也管QFII叫Q匪，对美国佬的腹诽就可见一斑。凭着两道小学二年级算术题，众人的爱国之心从曲络绎的迷惘中找回了小小的平衡。

这边朱启东继续出题： 第二道题：奶奶家里有12隻鸡蛋，还有一隻鸡每天下1个鸡蛋，奶奶每天要吃两个鸡蛋，问题是：奶奶可以连续吃多少天鸡蛋？」

出于尊重领导的惯例，曲络绎被邀请首先回答，他有点尴尬地表示他只想好了第二道题，然后看着自己涂写了一大堆的记录结结巴巴地说： 奶奶先把库存的12个鸡蛋吃掉，每天两个共吃了6天；这6天里，母鸡下了6个鸡蛋，于是奶奶又吃了3天；这3天里，母鸡又下了3个鸡蛋，于是奶奶又吃了1天还多余1个鸡蛋留到下一天吃；下一天，母鸡又下了1个鸡蛋，加上之前余下的1个鸡蛋，又够吃1天——所以，奶奶共吃了6+3+1+1=11天。」

曲络绎说完了，热切地扫视了一圈，期待大家的反应，半晌，王宏嘀咕了一句道： 肯定不是这么算。」

朱启东说： 王宏，那你说该怎么算？」

师其马上反对说： 不行不行，他是C B的，天天有事没事都在那里算呀算的，算术问题不能让他先说！」

朱启东一想也对，要是让王宏先说，别人就不用说了！俗话说得好，柿子捡软的捏，朱启东认为这群人里数杜拉拉最不专业，他便点名说： 那好，杜拉拉，你来说！把两道都说一说。杜拉拉说完，童家明和师其你们也要说。」

拉拉不像曲络绎那么认真，她既没有糙稿纸也没有任何记录，空着两隻手就站起来了。师其笑道： 拉拉啥武器都没有，就凭一张嘴，这叫 斋讲 。ROY那得算 荤讲 。」

拉拉对众人略略欠了欠身子算是施礼，然后开始作答：——第一题：如果全是小孩的话，应该吃：100/2=50个馒头现在，实际多吃了：92-50=42个馒头而每个大人比每个小孩多吃：2-1/2=1.5个馒头所以大人是42/1.5=28个小孩是100-28=72个——第二题：奶奶每天吃两个蛋，其中1个是鸡每天下的那1个，另1个鸡蛋则从那12个库存中拿出来。所以共吃12天。

拉拉话音刚落，童家明高叫了一声 好！鼓掌！ 带头鼓起掌来，拉拉满面笑容，也跟着鼓掌。

曲络绎一下听明白了杜拉拉对第二道题的解法，他不解地看着手中的演算，找不出自己错在哪里。然后很认真地问拉拉： 你测过IQ吗？」

拉拉没忍住，露出一点得意说： 测过一次，接近满分。」

拉拉这话朱启东不太爱听，他不以为然地说： IQ测试有各种类型，有的人得分很低，但也不见得就真笨。所以那种测试只是个参考，不能作为评判人的依据。」

拉拉不服，反问他： 那测试出来分数很高的，见不见得就聪明呢？」

朱启东不好公然反对公司用于辅助招聘的测试软体，只得勉强同意道： 大部分情况下，是吧。」

拉拉追问说： 你这两道题，我解得怎么样？」

朱启东耸耸肩，不情愿地说： 挺好，完全达到小学二年级的要求。」

他这一说，大家都看着曲络绎笑，显然没有 完全达到小学二年级要求 的曲络绎丈二和尚摸不着头脑，无辜地问大家： WHAT（笑啥）?」

笑过之后，曲络绎宣布正式进入第一项会议内容，他让大家根据事前的分工，介绍一下各自负责跟进的各部门绩效评估三件套的进展，包括：——2006年绩效总结——2007年工作目标设定——2007年个人发展计划大家都反映说，各部门2006年绩效总结和2007年工作目标设定做得比较到位，而2007年个人发展计划则做得比较马虎。

个人发展计划 是绩效管理中常见的工具，对HR而言属于常识，曲络绎想藉机了解一下杜拉拉的程度，就点名让她来给大家回顾一下公司对 个人发展计划 的要求。

拉拉对于被点这个名大感意外，有点紧张地站了起来，曲络绎挥挥手说： 坐着说好了。」

拉拉清了清嗓子说： DB的 个人发展计划 分为三个部分，一是员工个人的发展 目标 ，二是员工现状与其目标之间的 差距 ，三是如何缩小这个差距的 行动计划 。关于个人发展目标，顾名思义，它是员工 个人 的发展目标，是员工个人的意愿，而不是他的年度工作计划或者业绩目标；还有，员工在设定个人目标的时候，应把 个人愿望 和 公司需求 结合起来，就是谈的目标得和公司业务有一定关联性，比如某人喜欢园艺，这很好，可是和公司不相干。」

拉拉一口气说完这些，坐在她旁边的王宏笑眯眯地对她低声说了句： 记得蛮清楚，内容完整。 儘管 记 和 背 似乎有点脱离不了干係，拉拉听了还是有点高兴。 记得 至少意味着知道游戏规则。她的目光从曲络绎脸上掠过，想观察一下他的反应。

曲络绎嗯哼了一声，鼓励道： 说得很清楚——个人发展目标有两个特点，一个是个体性，二个是关联性。那么，你所