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桌边坐了一圈人。公司这半年来了七八十人。好多人我都不认识。我看到面试我的创始人也在其中。迈克先发制人地向创始人交待，我是新功能的负责人。他只是辅助性地帮我看了一下，并不知道我做了什么。我明白他是在推卸责任。没时间和他争。赶紧看是出了什么问题。我坐下来，测试来测试去，没找出毛病的根源。搞了两个小时没理出什么头绪。我不得已，费了九牛二虎之力，把我加的那部分程序全部拿掉。网站还是处于瘫痪的状态，说明不是我加的那部分出了毛病。迈克一直在旁边陪着，脸色放轻鬆下来。我本来要撤退，迈克要求我继续留下帮忙，找出问题的根源。还把同组里的另外两个同事也调进来，每人捧着一个笔记本电脑。一直忙到半夜12点多，还没查出问题来。我灵机一动，想起一个月前别的小组加的一个功能曾经有不稳定的问题。那个项目的负责人找我讨论过如何解决稳定性问题，因为我这一块和他的很相似。讨论后对我启发很大，我设计方案大动。我建议他们也如此行事。对方态度暧昧，说是时间恐怕来不及了！也许是那一块出了问题。我编了几个程序测试后，觉得很可能是那个功能导致的问题，提议把那个功能拿掉。我的运气不错，拿掉后，网站恢復了。又在会议室呆到早晨2点多，观察没有新的瘫痪，大老闆才宣布散伙儿。迈克临走前，跟大老闆讲，我们组是公司里技术水平最高的组，以后有什么难题，儘管来找我们组的人帮忙。我想起自己的那摊子事儿耽误了大半天，明天还要加班加点儿的干。他还给我揽新活儿。心里的火儿直往上窜。