以及主观上的分析结论，忽略了计划赶不上变化的常理，严谨的管理模式更不适用于稳定人际关係。
开除肇事者并不难，但安抚其余员工惶惶不安的情绪，便是件头疼的事，而且沸沸扬扬一闹，必然会影响水之缘股票的交易量，消费者也会通过片面的不实报导，认定水之缘是压榨员工的黑心企业，品牌形象一落千里。
她一筹莫展地扬起头，本来就够心烦的了，偏偏又生出更大的事端——妥协，证明她承认是奸商;拒绝，代表店大欺人，一黑到底。她该怎么挽回大损的企业形象?
等待三小时后
电话再次响起，秘书经调查汇报，此次罢工的职员很杂，每个部门都有一部分员工参与闹事，涉及全公司十八个部门以及中高低三级职员。员工復工条件要求有三：1.底层职员在原有工资基础上加薪15%;2.中层职员加薪30%，一年之中两次年假，一次十六天。3.人事调动问题由执行总监李旭全全负责，姜以萱不得插手。
而这位领头先锋，就是那位对姜以萱心怀不满的公关部经理，也是李旭的大学同窗。
公关部经理扬言，倘若姜以萱不接受所开出的条件，他们还会发起更大局面的罢工运动，势必让水之缘运行机构全盘瘫痪。
听罢，姜以萱沉了沉气，怒火已在眼中迸发，如此苛刻的条件早已超越了劳动法中规定条约。凭她的主观意识，肯定断然拒绝。但是，她如果不妥协，整个局面一边倒，企业各位董事只管盈利，当然是谁得势，谄媚于谁。势单力薄的她，如何拯救庞大的企业。
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