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退可自保有关。从战役战术上讲，因地用兵中的 “地”，实际上是指决定性

的地点，如进攻作战的突破地段，防御作战的主要方向等。善于用兵的指挥

员总是把重点用兵，同 “因地制宜”联繫起来。

①

因敌用兵。“兵者谋也，因敌制胜”。智者用兵，因作战对象不同而随

机应变。对于强敌，集中兵力倍数要大，反之，则可小些。例如抗美援朝战

争，我打英美军集中兵力多些，而打南韩伪军相应少一些。 《六韬》说，

“势因于敌家之动”。此外，作战样式不同，打法也不同。打阵地防御之敌

和打运动之敌，就有区别。历史上，因敌用兵，还常常指根据敌指挥员的特

点用兵，韩信背水列阵败陈余，诸葛亮佯作待敌退司马，都是因故用兵并获

得成功的战例，换个对象 就不一定能成功。

因己用兵。参战部队的情况不同，战斗力也不尽一致，有的强，有的弱，

有的善进攻，有的善防御，特别是经过长期作战，各部队有不同程度伤亡的

情况下，更需要因己用兵。正如 《司马法》上说的“用其所欲，行其所能，

废其不欲不能，于敌反是。”因己用兵，充分发挥各兵种、各部队的作战效

能，是用兵艺术的一种表现。1948年豫东战役第二阶段打区寿年兵团，华野

首长根据各部队特点和战场情况的发展变化，适时调整部署和转换各部队作

战任务，充分体现了因己用兵的指挥艺术。当时华野外线兵团的几个主力纵

队，总起来说，都是能攻善守的部队，但各纵队在攻坚、野战、阻击等方面

各有其所长。第 3、第8 纵队在开封战役中损失较大，第 10纵队经过长途跋

涉，比较疲劳，而第 1、第4 和第 6 纵队自渡黄河以后，只打了些阻击战，

所以睢杞战役开始，华野首长决心把第 1、第4、第6和中野第 11纵队由阻

援改为突击集团，用以歼灭立足未稳的区兵团，而以减员较大的第3、第8、

第 10和两广纵队组成阻援集团，用以阻击邱清泉兵团，实践证明，华野首长

的用兵决心是正确的。

此外，因己用兵还有一个选用指挥官的问题。人才各有长短，贵在避其

短而用其长。战争史上，因用人不当招致作战失利的教训很多。赵王错用赵

括才有长平之败，孔明误用马谡方有街亭之失。相反，如能正确用人，做到

仁者见仁，智者见智，就可以使军队战斗力增殖。

因势用兵。势、指态势、气势。古往今来，军事家多重势。关于因势用

①

兵，就可以象孙子所说的 “以碫投卵”、“如转圆石于千仍之山” 那样势不

可挡。

因势用兵一是要因势而乘。 《百战百法·势战》说：“凡战，所谓势者，

乘势也。因故有破之势，则我从而迫之，其军必溃。法曰： ‘因势破之’”。

意思是说，作战上所说的 “势”，就是利用有利态势的问题，乘着敌人处于

败亡的趋势下，我就不失时机地发动进攻，敌人一定会溃败。 “宜将剩勇追

穷寇，不可沽名学霸王”。这是毛泽东对项羽未能乘势打败刘邦，纵虎归山

的历史教训而言的。二是要因势而动。“如敌之强，实强于我，我先击其弱，

① 《明宜宗宝训》卷四《论将帅》。

① 《孙子·势篇》。

②

无损其强，而力已疲矣。先强先弱，总在因势而动。” 意思是说，选择打击

目标要根据战场态势而定。1947年，我晋察冀野战军清风店战役，就是一个

典型的因势而动的战例。我军抓住敌军三个师增援东北，华北空虚的时机，

向敌最敏感的保北铁路出击，当求歼敌94 军未果时，又果断地定下乘势歼灭

由石家庄来援之敌第3 军，充分体现了我军因势而动的战役指导。三是要因

势制宜。敌我态势不同，用兵方法也应不同。就突击方法而言，对突出部之

敌可采取钳形突击，对被围之敌可采取多方向向心突击等等。

上面五点，因时、因地、因故、因己、因势用兵是分别而言的。总起来

说，可统称为 “因敌制胜”的原则，其用谋的核心是个“活”字。

② 《历代名将事略·先进》。

第十四章 系统运筹，总体设计

系统运筹，总体设什是军事谋略的重要原则之一。军事谋略是个系统工

程。战争从来不是单纯的军事斗争，而是政治、外交、经济、科技、军事的

总体战。要强调综合国力竞赛。军队建设必须把政治上合格放在首位，要重

视质量，重视人才，重视科技。必须坚持战斗力标准。搞好总体设计，发挥

整体威力。

一、军事谋略是个系统工程

军事谋略成败与否，远不止于军事，而是涉及到政治、外交、经济、科

技等各个领域。当代世界大国，都在强调综合国力竞赛，军队建设向高质量、