数据的变化,评估项目的进度是否符合预期,如果不符合,就要马上分析原因,必要时干预过程。
特别是一些需要资源的项目。
花了半个小时,韦智杰把信息整理完毕,在脑海里反复计算了一下,觉得没有遗漏后。
就在企鹅上编辑昨天的项目简报。
然后分别发给董事长张明宇和总经理张宇飞。
片刻后,分别收到对方回复:收到,辛苦了。
这也是一个项目负责人每天必须要做的事情,对下收集信息汇总,分析项目进度,碰到与计划不符的情况,要第一时间干预。
对上,要把信息整理好,并及时反馈,有事说事,没事略过,碰到需要上级出面的,要第一时间告知,不要隐瞒,不要拖延。
当前项目中,有几个大的核心都按计划完成了,还有几个核心正在处理中。
分别是:
1、琼省代工厂的工作落实;
2、橱柜台面制造的落实;
3、省际往返车队的落实,再过2天后,粤省水市到琼省沧江市,每天都会有往返。
4、军需仓到项目现场的车队。
5、搬运师傅的招募。
6、进入安装高峰期前,安装小工的招募。
这些事项,韦智杰一直都装在心里,时刻不忘。
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