约翰.马龙

很多人只知道他是美国最大的地主，和有线电视大亨，网上很少找到他的资料。

国内很多人不知道他，但在作者学习的时候这是一个很值得一看的人。

约翰·马龙（JohnMalone，1941-），被称为“美国有线电视业教父”，他率先预见了“三网融合”的可能性。

作为资本运营家，他先于华尔街看到现金流相比起短期利润的重要性，通过不断扩张，一手扭转了TCI破产的命运，将它经营成美国当时最大的有线电视运营商。

除了有线电视业教父的赞美，他成功地改变了华尔街对利润和净收入的迷恋，其后的贝索斯会更理直气壮一些。

资本对马云也可以更有耐心一些。

从AT&T拆分出的若干个贝尔公司到如日中天的微软，在1990年代，谁都想把钱砸进有线电视网络，更不用说本就和这个行业紧密相连的传统电视网。

他们都看到了网络的未来，认准它会创造出移动电视，并连通所有其它东西。

早在1970年，拉尔夫·李·史密斯就做过一个激情四射的预言：现存的这些电缆，终究有一天会综合传输音频、视频和传真信号，为人们提供报纸、邮件、银行和购物方面的诸多便利……它还可以传输文化节目、社会原创电视节目以及其他许多数量多得让你数不过来的各种信息。这并不是什么梦想，将来有线电视网络系统就可以完成这一任务。

1990年代初，时机成熟了。互联网的未来，在呼之欲出中聚焦了所有人的目光。而不管是哪股力量，它们都绕不开一个人：约翰·马龙。

马龙一生中的大部分时间都和有线电视联系在一起。

他的同行约翰·亨德里克斯评价他“有着惊人的才智，是世界上最有好奇心的人之一”。

为了感谢马龙在特纳广播公司危难时期提供的帮助，泰德·特纳甚至说，“我愿意为他献出自己的生命。”

马龙早年在贝尔实验室工作。1972年，美国有线电视运营商TCI的CEO鲍勃·麦格尼斯找到马龙，恳请他管理自己濒临破产的公司。

接任后的16年里，马龙完成了482桩生意，平均每两个星期就能谈成一笔交易。

这期间，TCI的股价从不到1美元，上升到913美元，投资回报率达到91000%。

在四十年的职业生涯里，马龙不仅把TCI打造成了全美国最大的有线电视运营商，还把有线电视用户数从100万提升到千万级别，重塑了整个美国有线电视产业的规模。

他重视内容和卫星电视，是第一个为用户提供500个频道的有线电视运营商。

在他险些成为更炙手可热般顶级人物的90年代中期，技术突然转了个弯。

马克·安德里森开发了浏览器，IPv6协议提出，互联网购物诞生，微软Windows95发布……这些发明突然聚焦在一起，迸发出了强大的力量。

转眼间，有线电视业务从原先咄咄逼人的颠覆者变成了被颠覆的对象。

这个行业无法再掌控未来了，但在这匹消瘦的骆驼身上，后来者还是张开了血口。

巧合的是，不论是电信公司贝尔，还是一手掌握了芯片与软件技术的微软，都没能把TCI顺利拿下。

与前者合并的失败，马龙将罪魁祸首直指美国联邦通信委员会，认为是它的法案严重影响了TCI在合资公司中的利益，但实际理由则是，TCI与贝尔始终未就股权分配达成一致。

拒绝了微软收购麦格尼斯手中的TCI股份，则出于对盖茨强迫TCI使用微软系统的担心，马龙也害怕盖茨从他手中抢走对TCI的控制权。

马龙曾设想的互动电视，现在已经实现

也许这是个宿命。麦格尼斯仙逝，马龙也老了。

属于他们的时代结束了。但其实，马龙做得已经够多了，他对世界的贡献不止于此。

当年TCI之所以起死回生，得益于马龙和银行家的侃侃而谈。

据说，TCI的创始人麦格尼斯极度讨厌和银行家打交道，他总是冷冷地看着他们，从来不迎接、不握手，而是在一旁喝着马提尼静静看着他们和马龙谈判。

但马龙相反，他特别擅长和银行家周旋。

他说服银行投资者们的理由只有三个字：现金流。

马龙蔑视华尔街只看重短期利润的事实，他认为，比利润更重要的是资产体现出的长期价值。

只要手里握有足够的现金，TCI就能不断扩大业务，建立新的信号设备，招揽更多的客户。

这个过程循环往复，将把TCI和整个有线电视产业的规模无限扩大。

而当这个产业成为了人们生活必不可少的一部分时，它将显示出难以估量的价值。

他认为这才是关键所在。

“忘掉利润吧，那不过是会计职业当中的一个术语而已。你真正追求的东西就是使自己拥有的资产不断升值。你首先希望的就是拥有尽可能多的资产财富，然后，你当然希望对其进行最有效的投资。”马龙说。

马龙对于现金流的认识影响深远。

在21世纪的互联网革命中，流量、用户与现金流，代替了利润和商业模式，直指互联网公司的命脉。

马龙改变了华尔街对利润与净收入的迷恋，让他之后的杰夫·贝佐斯和马云能更理直气壮地站在资本的面前。

马龙这个精明的人，也早已从职业经理人，成为了净资产超过100亿美元的超级富豪。

早在1990年代，他就已经拥有了探索频道49%的股份，