管理并不复杂，而人员管理也在建厂过程中磨合出来了，唯一欠缺的就是物料和仓储管理。
虽然这些工厂单独看都不大，但合起来之后就十分庞大复杂了。
生产的东西也是五花八门，原材料那自然也是纷繁复杂，如果每一个小厂都单独建立物料和仓储系统，那复杂的层级结构不仅需要大量的人手，还会衍生不少的腐败问题。
为了综合管理效率，这些工厂的物料和仓储全都纳入到了一个统一的计算机网络管理系统之中，从原料入库到各个工厂车间分发、耗损、成品入库，每个过程都会有数据记录在案。
需要的管理人员大大减少，而且经过简单培训就能上手。
尤其是原料入库这一项，向仁这边会有一个原始记录，毕竟原材料是他负责采购的。
而且向仁还可以通过网络对系统中的数据进行实时察看，只要任何环节和他的原始记录有冲突，那就代表这其中有问题。
而这种模式也会在之后的工业体系建设中被大规模推广，不过到时其复杂程度就要比现在高出许多了。
而且，随着这种管理模式扩张，复杂程度越来越高，漏洞也会越来越多。
但是，向仁会持续不断的升级这个管理系统，让其朝着更加智能的方向发展。
曾经一位智利领导人迸发的灵感，在向仁这里不再只是空想……
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