项目发展的脉络，又能让人感受到项目实施团队的能力和作用；既能看到项目已经具备的相关优势，又能明了需要的帮助和支持的方向、目标和作用，能给投资者留下长久的印象。
②要从潜在投资者的角度构思创业计划要从潜在投资者的角度构思创业计划，就是说要进行错位思考。特别是创业计划书，它是国际通行的融资文件。理解创业计划书的内涵，将使创业者在融资操作方法上适应国际惯例，掌握国际资本市场的内在规律，合理设计自身的发展战略。事实上，一份好的创业计划书可以帮助投资者发现具有投资价值和发展潜力的创业项目和创业企业，可以在投资者和创业者之间搭建起实现沟通的桥梁，这对于创业企业获得风险投资的支持是非常重要的。
从潜在投资者的角度构思创业计划，还有3个非常重要的问题，那就是：表明行动的方针；展示你的管理团队；点燃未来的曙光。
表明行动的方针：在创业计划书中不仅应该讲清楚企业如何设计生产线、如何组装产品、需要哪些原料，更重要的、作为风险投资商最想听的是：你将怎样组织和指挥你的团队实现你的既定方针和目标。
展示你的管理团队：把一个创业设想转化为一个成功的创业企业，其最关键的是要使投资者感觉到：“这是一支能一直杀入世界杯的球队！”因此，在创业计划书中，应明确指出你这支团队的人才结构特点、优势、潜能及在特殊条件下战斗的实战能力！
点燃未来的曙光：就是要展示创业企业未来的前景。这里要抓住3个重点展示“曙光”：首先，要展示创业企业未来的发展态势，叫人们体味到曙光；其次，要显示创业企业未来赢利的计算依据，叫人们感受到曙光；最后，要安排创业企业未来股东撤股的设想和时机，叫风险投资人预见到曙光。这样，就会给自己、给别人以信心和力量。
③要在竞争环境下展示产品或技术的特点创业者应细致分析竞争对手的情况，要讲清：你将采取什么样的方法和战略来战胜你的竞争对手。只有这样，风险投资商才能从你的创业计划书中看到希望，看到力量，看到你的竞争能力和竞争实力，才敢于给你风险投资，扶植你创业。
（4）创业计划书的模板
×××公司（或×××项目）创业计划书年月（公司资料）：
地址：
邮政编码：
联系人及职务：
电话：
传真：
网址／电子邮箱：
报告目录：
第一部分 摘要
（整个计划的概括）（文字在2~3页以内）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1.财务历史数据（前3~5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3~5年）
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发／待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标／知识产权／专利等）
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品的市场状况，产品所处的市场发展阶段（空白待开发／高成长／成熟／饱和）产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量／回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
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