创新者的窘境章节列表共80章
- 序言
- 引言
- T台租衣网
- 经理人的必修课：如何将不确定性转变为机会
- 创新者的方法的来源
- 创新者的方法有用吗
- 谁需要创新者的方法
- 创新危机：前所未有的不确定性
- 你面对的不确定性有多大
- 新的管理方式：财捷的转型
- 实施创新者的方法
- 财捷的成果
- 打造一家8000人的初创公司
- 本书导读
- 斯隆和杜兰特：管理风格对比
- 领导者的四项关键职责
- 成为首席试验师
- 设置重大挑战
- 构建广博高深的专门知识
- 设计师的强项：综合能力
- 清除障碍与支持试验
- 创新学院的领导力课程
- 生成洞见的四种关键行为
- 广泛搜索
- 捕捉洞见
- 选择洞见
- 如何使创新时间发挥功效
- 注意：创新者负责创新,客户负责验证
- 洞见业务
- 深刻理解需要完成的工作
- Instagram是鲨鱼咬,还是蚊子叮？
- 找到可获利工作的三个工具
- 针对细分客户建立客户档案
- 作为墙上的一只苍蝇,应该寻找什么
- 你已经解决问题了吗？两项测试
- 对即将解决的客户问题展开愿景
- 注意：数量递增的紧急问题所能创造的增长有限
- 要事第一
- 通过解决方案头脑风暴生成解决方案选项
- 选择构建原型的解决方案
- 四种原型
- 勿忘缩小范围
- 最小化可行原型不会伤害品牌吗
- 如何进行成功的实验
- 是否已确定解决方案？三种测试
- 解决方案制定过程模板
- 注意：切勿陷入能力陷阱
- 打造卓越产品
- 验证商业模式的每个组成部分
- 制定定价策略